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“五项机制”激励全员创效
2018年05月23日　　来源：齐鲁晚报
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　　 　　今年以来,胜利油田河口采油厂围绕做实管理区油藏经营责任主体,积极推进以“一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行与综合管控、党建思想文化保障、激励约束”为主的“五项机制”建设,把管理区从产量中心、成本中心转变为效益中心和风险管控中心。针对传统注采班站工作相对繁杂、人员配置不均衡、技术骨干力量分散等管理短板,分区域和专业对班站业务进行剥离、整合,建立起以4个注采站以及综合维修站、设备管护站、安全三标站等3个专业班站为组织构架的“4+3”专业化运行模式,让员工创造更大的价值。目前,采油厂管理区劳动生产率同比上升29.6%。　本报记者　邵芳　通讯员　吴木水　赖涛　摄影报道
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