在七五煤矿“双向成长”的试验田选煤厂的1-7月份总结中,有这样一组数据格外引人注目:3名班组长被提拔到管理岗位……12名青工提交了入党申请书……43项科技创新小改小革项目被推广应用……
自“双向成长”党建示范品牌创建以来,选煤厂人才培养工作呈现“井喷”态势,学技术增技能强本领的氛围日益浓厚,呈现了人才兴、效益增、创新多的良好局面。
培土墩苗选人才
“‘双向成长’培养对象,都必须精挑细选,把苗墩好,苗才能壮。”提及‘双向成长’先培土墩苗的缘由,选煤厂厂长李涛如是说。
选煤厂坚持“育苗”为先,结合“选苗育种”和“车间管理”,针对选岗职工工作经验匮乏等实际情况,采取专业培训、定岗位历练、“一对一”帮带导师制等方式,帮助提高业务水平。
在此技术上强化“助长”效果。实施“墩苗”计划,将全厂的转岗员工按车间分成原煤、生产、压滤、机电四个组,党支部下沉到各岗点,专项开展标准岗、示范岗建设,注重调动年轻职工创造性思维和主观能动性。
不仅如此,他们还实施“引领”计划,每月组织开展全厂形势任务教育会,推动全厂人员坚定思想信念、保持政治定力;根据不同岗位为每位青工建立任务清单和问题清单,并实行跟踪管理、评价考核,及时提拔优秀的职工到管理岗位,做到人岗相适、人尽其才。
“自活动开展以来,选煤厂26对技术大拿与党员结对子,并签订‘双向培养’协议。”该厂党支部书记石荣峰说。
把党员培养成业务骨干
实施“双向成长”,让党员队伍更硬。选煤厂党支部制定了“双向培养”方案和计划,为13对党员和技术大拿签订了培养协议,采取“结对子”方式由技术大拿带徒弟。选煤厂专门根据每名党员工种不同,量身制定了技能培训攻略,每月进行一次“理论+实操”考试,每季度开展一次技能提升擂台赛,每年进行一次“金牌师徒”评比,徒弟成绩决定师傅工资。通过“三个一”机制检验阶段性培养成果,激发了技术大拿带徒弟的积极性和党员学技术的主动性。
24岁的女共产党员许倩,选岗后任选煤密控司机,负责洗煤指标的操作,与厂主任工程师史占峰签订“双向成长”培养协议后,勤学苦练,很快掌握了选煤操作要领,短短一年,就在2017年底枣矿集团组织的选煤技术大比武中取得了第三名的好成绩。
把业务骨干培养成党员
为了培养技术上过强、政治上过硬的业务骨干队伍,选煤厂党支部挑选了提交入党申请书的10名技术大拿与10名党员结对子,并签订“双向培养”协议,以党员的标准培养业务骨干。该支部要求这些业务骨干以党员身份一同参加党员学习、党员主题活动,专门为业务骨干制定了“红旗”考核标准,其中包括安全生产、工作质量、任务完成、作用发挥四个方面34个小项,每月由群众打分,党员点评,并采取“理论+分享会”的形式让业务骨干述职,将业务骨干的年度成绩、成长表现作为包保党员年度评先晋位的重要依据。
“在‘双向成长’品牌创建中,党员和业务骨干在思想上和业务上相互取长补短,把‘短板’接长,‘长板’更长,实现了双向成长。”矿纪委书记、工会主席权尊云说。
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