本报8月9日讯(记者 邵芳 通讯员 赵军) 去年7月以来,来自鲁明公司济北采油管理区原四个注采站的18名电焊工重组组成了全新的维修站,通过事先量化、事中检查、事后考核等一系列制度,新的维修站逐步拉开精细管理的序幕,不仅减轻了工作量,还通过修旧利废走上了创效路。
7月入汛以来,电工班除了正常的例行检查,多名电工还利用空闲时间修起了螺杆泵。“维修一台螺杆泵能节约8000元,今年我们已经维修了15台。”电工王睿说,维修站今年还维修了注水系统低压阀门10余个,制作配电柜15个。一场保效创效战在济北管理区基层拉开。
现在有工夫开展修旧利废项目,可在一年前,一到雨季电工的心就提到了嗓子眼,处理电路突发事故的情况时有发生。“去年汛期,我们连续15个晚上都在加班。”维修站副站长杨波说。
随着专业化重组后,维修站开始对电路展开精细管理。春季,他们分批对110公里高压线路展开检查,及时清理鸟窝,避免短路故障；夏季前,他们对300余口油井的配电柜全面检查,通过购买原材料和制作,先后更换了50余个腐蚀严重的配电柜；除此,他们还趁着油井作业施工时,对配电设备全面检查,一系列措施极大地避免了突发故障的发生。“相比于去年,我们汛期的工作量减少了三分之二。”杨波说。
如今,每到傍晚,杨波就将调度统计的第二天工作量汇总划分,再通过微信群细化至个人。在工作中,由于维修站一半以上为经验较少的90后员工,杨波尽量采取新老员工搭配的方式,工作完成后员工还会将现场照片发于群中,方便追责；在绩效考核上,根据济北管理区的规定,维修站采取了价值积分管理法,每天将员工的工作量公布于会议室黑板上。“通过价值积分管理,员工的自觉性、自律性逐步提高了。”杨波说。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
