同事常说她既有书生气又十分接地气,参加工作以来,她以谦虚的态度认能者为师,从解决生产难题中积累起丰富的实践经验。她以满满的自信和从容的态度迎接每一次全新的挑战,带领员工全力推进新东辛输油管道、东营原油库装油点等多项工程的建设投产。面对提质增效升级的新形势,她发挥专业优势,制定实施“1384原油输销计量管理”方法,推动胜利油田油气集输总厂输油分厂从保证输油任务量向节能、经济输油转型。“青春是一首关于奋斗的歌,奋斗者总会奏出动人的旋律。”史培玉说。
本报记者 邵芳
通讯员 宋执玉
原油库来了一名女硕士
2003年,硕士毕业的史培玉成为油气集输总厂输油分厂东营原油库的一员。听说单位来了一名女硕士,许多员工前来一探究竟,可让他们没想到的是,这位女硕士非常接地气,并在以后的工作中常常请教生产难题。
据了解,东营原油库是承担着多家采油厂及黄河北至黄河南两条重要输油管线的来油计量、储运、处理、外销工作,每天输油量约占油田总量80%。因为涉及岗位众多,原理复杂难懂,要想尽快了解原油库的生产运行并非易事,但自信的史培玉从不把事看难,她从记和问做起,自学专业书籍,请教岗位同事,三个月内就转遍了原油库的十多个岗位。
3个月后,勤奋好学的她被时任原油库负责人李工选中,负责整理1986年建库以来所有改扩建及新建项目的图纸。眼前的几摞材料,曾让史培玉觉得“亚历山大”,直到翻看了一天的材料后,她才明白这里既有原油库的总体情况,也有油气储运等各专业岗位的情况。最终,她利用半个多月的时间,顺利完成任务。
其实,这项曾让大家感觉枯燥无味的工作,却让史培玉受益匪浅。“以前只知其一,系统学习完以后就把片面的知识连成串,并且对油库整体有了新的认知。”史培玉坦言。
李工调至输油分厂负责生产运行后,还会抽调史培玉参与涉及分厂层面重要的生产运行模式论证分析等工作,并让她到东辛输油管线沿线五家站库收集、汇总数据,开发小程序进行水力、热力计算,建立优化运行模型,编制生产方案。因为踏实勤奋,十余年来史培玉实现了从一名技术员到输油分厂副厂长的蜕变。
保新东辛输油管道投产
2011年,随着胜利油田对集输总厂提出新的增输要求,北起东营原油库,南至临淄原油库的新东辛输油管道启动建设。工程施工两年后,时任输油分厂副厂长的史培玉接手了工程建设。从最开始的可研报告、图纸审定、施工建设、试压试运、投产准备到最后的投产运行,史培玉带领技术人员打起了攻坚战。
“管线全长88.3公里,较之前输量大幅提升,采用安全性能高的定向钻深穿技术,同时保温防腐效果提升,减少运输途中热量损耗。”史培玉说,为推进工程进展,前期从方案设计、流程布置到审核图纸,她和同事都要逐细节、逐节点地推敲,力求每一步合理合规。后期现场施工、调度过程中,史培玉常常一天辗转于多个现场,力求每一步安装布置到位,每一个细节保质保量。
施工临近尾声时,部署编制投产方案的任务落在史培玉的肩上,那时她正在备战考博。于是,她白天忙投产方案,夜晚复习专业课。“与其两件事情都搞砸,不如专心干好一件事。”经过再三权衡,史培玉放弃了考博计划,开始全身心地投入到投产方案中。
在近半年的时间内,方案经过数十次修改,最终通过中石化审核,为管道安全顺利投产奠定了基础。回忆起那时的场景,史培玉为自己的努力感到骄傲。
从注重降损到优质保效
从最初的一线实践者到如今的分厂管理者,作为集输总厂油气质量监控副总监的史培玉始终把输品牌油、输效益油放在第一位,并在提质增效升级新形势下,带领职工从注重降损增效向优质保效转变,从全力保证输油任务量向节能、经济输油转变。
在原油交接计量过程中,有时会受交接单位较多、不同交接单位之间的协议存在诸多差异和管理难度大、人员多等因素影响,造成交接计量过程中出现问题。
为优化运行实现保效创效,史培玉针对影响原油计量交接的关键因素,提出了“1384原油输销计量管理”方法,即搭建一个智能化平台,压实责任目标体系、措施落实体系、监督考核体系三个过程保障体系,严抓密度测定、含水化验、参数录取等八个监控关键点,分析好体积、含水、密度、温度等四个因素。该管理办法实施候,原油含水率测定精准度提高0.002%,密度测定精准度提高0.004%。
在史培玉看来,十几年来的不懈努力,既是为了不辜负自己的青春,同时也为女儿做个表率。目前,史培玉又和同事们进入油路系统优化运行方案的攻关阶段,他们利用信息化模型的建设,让每个输油站点水力、热力、计量达到最佳状态,实现输油管线的最佳运行,让一线员工也能完成技术员的活。
“只要齐心协力,梦想会离我们越来越近。”史培玉说。
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