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担当作为抓实效,作风转变促提升

齐鲁晚报     2022年05月10日
  乳山市金岭自然资源资产运营有限公司围绕“管好砂石矿山、守住绿水金山、换来金山银山”主题,贯彻落实“资源统筹开发、市域一体监管、国企统一经销、项目重点保障”管理模式,聚焦“八个不”的工作标准和“六个深刻反思”工作要求,坚持刀刃向内,自我革新,以“咬定青山不放松”的意识力、“千磨万疾还坚劲”的坚忍力,促进作风转变走深走实。
  争效益,砂石运营创新高。聚焦全市砂石资源运营,金岭公司多措并举,从矿山合作、存量沙堆处置、收取车辆运输保证金等方面,盘活砂石收益“一池春水”。目前累计收入四千多万元,累计签订百余宗港运砂石交易协议,外销砂石80余万吨;已顺利摘牌2处石材矿山采矿权,为打造砂石产业园和集聚区铸造基础。
  破难题,科技助力流程简。针对具体工作中产生的重、难点问题,金岭公司以“三化”打出开拓创新“组合拳”。为解决传统人工砂石运输证办理多头办、手续繁问题,完成全市砂石车辆报备管理,管理30个车队,420余辆运砂车,免费发放电子标签430余个,通过网络授权车辆拉运许可,实现砂石运输证办理“数字化”。利用研发的稽查设备,使执法人员可远距离(十米内)扫描、读取车辆信息等,实现砂石运输稽查“便捷化”;为方便市纪委监委、组织等部门查处执法工作,在监管后台形成砂石运输车辆查验记录,实现砂石监管工作“可视化”。
  严值守,砂石资源大家管。开发乳山市砂石资源运营监管平台,与砂石资源开采加工企业实现联网并轨,安排监控工作人员全天候值守,对全市范围内70余个采砂点进行全方位、广角度监管。同时,灵活运用电子标签,全程联网扫描各矿区开采情况,减轻人力搜查负担,形成“地上查、空中看、共同管”的“人防+技防+联防”综合管控体系,实现区域砂石资源高效、规范、有序管理。
  强作风,下沉一线铸担当。抓工作落实,不是在文件堆、材料堆里,只能在基层一线。公司自成立以来,面对人手紧缺、员工平均年龄大的问题,全公司上下没有丝毫喘口气、歇歇脚的念头,班子成员带头落实、主动作为,大家身兼数职、连续加班加点、节假日时常无休……披荆斩棘,闯关夺隘,啃下一个又一个“硬骨头”。截至目前,共跟车巡查两千余次,督导运输违规车辆近百辆,切实筑牢砂石资源管控“防护网”。
(王雅民 高昕)


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