滨南厂采油七区健全机制明确岗位职责
308名职工有了《权责手册》
2016年03月09日 来源：
齐鲁晚报
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本报3月8日讯(记者 顾松 通讯员 许庆勇 王迪) 日前,胜利油田滨南采油管理七区每名员工都收到了一份《权责手册》。据了解,在这个耗时66天编制,共计16011字的手册中,管理区308名员工的名字都可以在里面找到。名字的后面有他们所负责的主要工作、协助工作和负责的指标。人人明确肩上责任,项项工作都找到具体责任人,工作效率也得到相应的提升。
油田公司体制改革初期,采油管理七区综合管理室主任唐志伟的工作开展并不顺利。由于责任人不明确,他有事总是先给注采站的站长联系,“有时一件简单的事情,打好几个电话也找不到责任人。”唐志伟说。注采四站站长刘海超也遇到了同样的困惑。改革之初,站上的事情无论大小都找他,让他没有更多的精力进行管理。还有个别员工思想消极、工作应付,管理水平难以提高。
管理七区联合10个部门,组织“三室一中心”负责人和注采站站长、员工代表一起开了13场研讨会,规范运行,明确责任,使得人人有责任,岗岗有指标。
以注采四站岗位清单为例,副站长吴志京的主要工作包括生产管理、经营管理和用电管理。另一名副站长兼安全责任监督李军凯的主要工作包括安全环保、技术监督、资产设备和综合治理。每个人职责、岗位分工清晰,责任主体明确,所有的具体工作都能找到相应的负责人。对于所负责的工作,在权责清单中明确列出了运行指标。
员工拿到手册后,对自己的岗位分工,别人的职责范围都一清二楚。“如今每个人该干什么,负责什么指标,都清清楚楚”,刘海超说,“责任明确了,员工工作也更加积极了。”
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