严从细中来、实在严中求,严谨的工作态度是安全生产的保障,严细的管理办法是企业效益的源泉。今年以来,胜利油田不断深化“践行严细实,全力创效益”主题活动,作为地处中心城区的——东辛采油厂辛二采油管理区则创新考核办法、严格管理标准,让制度落地、责任生根,更让“严细实”在基层落地、在现场扎根。
本报记者 顾松
通讯员 田真 郭卉
查的就是你
“来我们这儿检查,能行吗?”采油1站在辛二采油管理区4月份的安全检查中排名倒数,但这几天采油厂的周安全检查,管理区却推荐了他们。接到通知后,站长李帅心里很没底。
不仅采油1站,辛二管理区每月末会组织一次全区的月度检查,排名倒数第一的基层单位就要负责迎接下个月管理局、采油厂或兄弟单位的相关检查、学习和参观任务。这就是他们推行的“末位检查”管理法。
“‘一只木桶能装多少水,取决于它最短的那块木板。’这是我们经常说的木桶定律,但如何才能有效修缮那块短板,压力的传递就是提升的动力。”谈及“末位检查”管理法,该区党委书记黄慧君说,把落后站推到管理前沿,既督促其快速整改,更补齐了管理短板,从而实现管理区的整体提素。
虽说是“末尾检查”,可接受上级部门和兄弟单位的“检阅”总是个脸面。为此,他们在督促“末位”的同时,严格自检自查的标准,制定《辛二管理区质量管理规定》,细分40大项526小项的检查标准和打分细则。每月末管理区各职能小组分头查,通过施工现场、生产井站的“地毯式”反复查,在25日前汇总下发《质量奖惩公报》,奖优罚劣有章有程、有凭有据。
好成绩“拍”下来
平整的井台,清洁的井场,擦得锃亮的抽油机设备和井口。来到辛9斜34井,方圆百平方米的井场上无杂草无油污,绝对算是标准化现场。可辛9-31井站长孙宝华却说,“这个井场不行,我们辛9-47井才漂亮呢。”
对现场管理高标准严要求,并不是孙宝华的个人习惯,而是辛二管理区“目视管理法”的统一标准。
“目视化管理法”取意于一目了然。辛二管理区在网页中开设“现场三标管理”专栏,管理区所辖油水井、计量房、配水间的名称都分列其中,各采油站为达到三标准则的井场、岗位和井站拍摄“定妆照”,交由管理区技术管理室现场审核对比后,过关的上传专栏,不过关的退回整改,现场管理的好与坏一目了然。
“可以说,‘现场三标管理’专栏就是个光荣榜,点击名称能看到现场图片的就是‘标杆’,看不到图片的就是还在整改中。”管理区技术管理室主任杨杰说,采油1站是三标管理的排头兵,不仅最早上传图片,目前已经有60%的井站通过了验收考核。
对基层井站来说,这个专栏更是一个学习平台。“虽说下发的标准中每个节点都有详细说明,可真正对照起来,还是从专栏里对比‘标杆’更直观。”采油5站站长张启源说,他们的水井辛109-2已经整改两次了,上报的照片仍不过关,前几天杨杰让他们参考专栏中辛9斜81井的标准照,才从中发现问题所在,只用半天时间就达标了。
众人拾柴火焰高
管理的高标准,也带出了基层的好办法。辛二管理区每个采油站都有各自的对策管好油水井。
采油3站管理的油井不仅油稠,还严重结蜡。“针对油稠、结蜡,我们请教过管理区技术办,请教过采油厂地质所,还去同类井的采油站取过经。”吴景说,他们把学来的经验和自己的油井特点结合起来,想了不少招,其中稠油冷采生产管理“三字经”最有效。辛68斜103就是收益井,调参配套管理后生产周期较之前延长了100多天。
注水井辛68斜105是采油3站第一口达标井,也是全区第一批整改合格、上传“定妆照”的标改井。但在4月份的复查中,这口井却因为井口多处有碱渍而被通报。采油3站马上会诊,把目标锁定在“钢圈”上。
钢圈是卡箍连接方式中的密封关键,但时间一长,受腐蚀、磨损,密封效果变差。员工纪茂传想到了好办法。将钢圈塞进废旧的摩托车内带,给钢圈包了个“密封圈”。目前,这个办法已经在全区推广,为全区的标准化管理做好“密封”。
井场再平整,井口再干净,油井也不会多产油,为啥还要讲究标准化管理?“这是安全环保生产的重要保障,更是咱们作风和坚持的体现,试想,我们每个岗位按照标准把基础的事情做好了,何愁不增油、不增效!”在管理过程中,各种疑问不是没有,但辛二管理区对抓好基础提质增效的信心却从未动摇。
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