本报6月20日讯(记者 邵芳 通讯员 王芳 李焕) 去年以来,为引导全员聚焦质量效益,胜利油田鲁明商临管理区将开发管理指标重新分配到各个单井站点,让每个站都有经济指标,每个一线员工身上都有效益担子,全面推动提质增效升级。
注采六站夏19-9站点承包人张灿金、孙景山管理着4口油井,以前每天的工作就是巡井、平井场、测油井资料。现在,除日常维护外,他们还用心记录每口油井的压力、温度、液量和螺杆泵、电机运行时的声音,并根据这些变化判断油井是否存在回压高、堵管线等现象。
近日,在仔细摸排后,他们认为其中两口井供液好、沉没度较高,能否优化参数?很快,在技术部门论证下,他们立即对两口井的转速各上调20转,并进行效果跟踪。据统计,这两口井平均日油增加1吨、利润增加700元,当月该站点超额完成指标,承包人获150元奖励。
“为更好地适应‘三线四区’对单井效益评价的需求,管理区对开发管理指标重新“解剖”,并在原产量等重要指标分解至两个注采站的基础上,进一步细化到单井站点。”商临管理区经理冯春雷说,今年,在综合考虑地层、油井参数、生产现状和人员配备等因素后,技术管理室把产量、注水量、自然递减、躺井率、油水井时率、工况合格率、水质达标率等7项主要经济技术指标分配到27个站点,并将站点员工定为指标承包人。考核时,他们依据上级下达的指标计划,结合现场生产实际,按不同比重、不同管理因素奖惩。此外,他们加强集输站量化考核,让凝心聚力推动优质高效脱水交油上水平。
如今,员工们不再单纯机械地重复日常工作,而是通过观察电流、空高、拉油量和倒水量等数据,纷纷为完成自己的指标出谋划策,把心思和功夫真正用在了管理油井上。
“原来只有技术人员、注采站负责人为产量操心,现在单井站点的50余名员工都为产量操心,指标细化让员工有了‘量’的概念,每月的奖罚也让员工有了产效益油的意识。”冯春雷说,截至目前,管理区在新井欠产的情况下,主要经济技术指标较去年同期均有好转,老井自然递减对比去年减少2.6%,油井综合利用率对比去年同期增加3.7%、工况合格率对比去年同期上升2.3%,躺井次数较去年同期减少2井次。
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