本报记者 顾松 通讯员 于佳 张康
东胜蒙古公司外闯市场15年来,严格遵守当地法律和民俗,积极帮扶当地牧民,改善当地环境,促进区域经济和文化发展,与当地民众建立了良好的关系。以浓浓的情意、高度负责任的情怀和艰辛的付出,在“一带一路”上留下了值得称赞的胜利印记。
担当责任 拉动经济就业发展
东胜蒙古公司外闯市场的15年,也是企业承担社会责任,努力促进当地经济发展和双方文化交流的15年。“我们的一举一动,都代表中资企业和国家形象。”东胜蒙古公司商务经理林文杰说,蒙古公司的发展与“一带一路”国家战略契合,带来发展机遇的同时,也意味着沉甸甸的责任。现在蒙古公司每年援助蒙古国资金、物资折合4万美元,部分废旧油杆帮助宗巴音地区的牧民修缮房屋,恶劣天气下主动帮助当地政府清理路面积雪……
据了解,东胜蒙古公司现有的190多名员工中,从蒙古国招聘的员工就有126人,即便受到低油价的冲击,仍然对蒙古员工不减员,及时发放工资并严格按照蒙古国劳动法、社保条例等的要求开展人力资源管理工作。
46岁的布日古德巴特尔,目前在公司负责HSE管理工作,这位宗巴音镇前镇长在蒙古公司已经工作8年了,“蒙古公司这些年为宗巴音做了很多好事,例如很多抢险都有他们的身影,最重要的我感觉还是这家公司带动了区域经济和就业。”
“东胜公司的发展给蒙古员工带来什么样的变化我不好说,但是举一个例子就能体现出来,我当镇长的时候门口大多停放的是蒙古员工的摩托车,而现在门口绝大部分已经换乘汽车了。”布日古德巴特尔说。他认为,东胜蒙古公司的发展给当地不少牧民家庭带来了曙光,特别是在他当镇长的时候,非常希望东胜公司能够多从当地招一些工人,因为每招聘一个人就解决了一个家庭的生计,现在不少员工也都从蒙古包搬进了楼房。
钢苏和是查干油田注采1队副队长,他以前是宗巴音的一名牧民,主要经济来源靠羊绒制品和奶食品等,收入少还很辛苦。2007年进入蒙古公司后,他不仅通过自身努力成长为采油1队副队长,家庭生活条件也得到很大改善。
“以前住的是蒙古包,现在搬到楼房,窗明几净”。他的妻子对现状很知足。在妻子眼中,丈夫非常喜欢现在的工作,和同事们相处也非常愉快,更让她满意的是,以家里现在的经济收入能力,足够供女儿读大学继续学习,并且孩子也很希望有机会能去中国看看。
这一做法不仅推动了当地就业,也有越来越多居民像他们一样有了稳定的工作和富裕的生活,东胜蒙古公司和蒙古国当地人民共同实现了共建、共赢、共享、共有。
携手共建 促进双方文化交流
作为一家境外企业,蒙古国海外项目的经营环境不可避免地受到国外政治经济环境的制约,面对的投资风险也较大。随着中国“一带一路”战略的提出,近年来蒙古国也提出了与之相对应契合政策——“发展之路”,这也给在蒙中资企业的发展带来了新的契机。
在实现自身发展的同时,蒙古公司积极响应国家“一带一路”战略,与蒙古国政府做好沟通交流。公司自成立以来,通过捐物捐款、支出劳务费等方式,为当地民众做出贡献50余万美元,为蒙古国税收及分成支出1亿美元,带动了当地经济发展,为项目建设、发展赢得了良好口碑。
57岁的保洁班长J·额尔顿其木格,从公司成立的第一年就在这里从事保洁工作,如今本已到了退休的年纪,因为留恋公司的工作环境便主动申请继续工作,蒙古公司经过研究又将其返聘回来。“我和中国的员工关系不错,日常的互帮互助非常多,认识他们让我感到幸运。”J·额尔顿其木格说。
中蒙员工的携手共建,也促进了双方文化的交流。蒙古公司乌兰巴托总部的图门,在蒙古公司工作八年多,和中方员工相处的就如同兄弟一般。图门说,他初中毕业后首先到呼和浩特读高中,后来就到位于青岛的山东科技大学读国际贸易专业。
毕业后,图门也曾在几家企业工作过,但是最终他还是选择到东胜蒙古公司发展,这个选择得到了全家人的支持。“在中国上了7年学不能荒废了。”图门说,到中国读书前,他对中国没有很深的印象,但是那时起他的父母对中国印象非常好,现在自己在蒙古公司也感同身受,“我每年还要去中国一两次,今年8月份就准备带妻子到青岛旅游。”
多年来,东胜蒙古公司先后被蒙古国政府评为“蒙古国十佳外资企业”,被蒙古国中华总商会评为“十佳中资企业”,为中石化、胜利油田在国际市场赢得了声誉。更为值得一提的是,蒙古国在石油行业的发展过程中,在探讨与完善相关标准的过程中,有许多方面都借鉴了东胜公司的经验。
“这充分说明胜利油田的行业标准及管理规范获得了蒙古国政府的认可,获得了蒙古国石油行业的认可,也获得了国际上石油同行的认可。”蒙古公司商务经理林文杰说。
2016年,李克强总理在访问蒙古时,林文杰曾作为在蒙中资企业代表之一获得了总理的接见,对此他深有感触。
保护环境 戈壁建起绿色井场
东胜蒙古公司所在的宗巴音基地,集油站和查干油区之间,没有原油输送管网,全凭油罐车从单井罐往集油站运输。而从集油站到查干油区,只有一条简易的公路。
为了避免戈壁滩上稀少的植被遭到破坏,蒙古公司规定,员工及车辆设备只能在井场范围内活动,一律不准踏出井场以外区域,更不能在草原上乱跑；施工过程中,遇到有草的地方要尽量绕行,尽量避免踩踏；运输车辆必须按规定路线行驶,不能驶出公路以外任何区域。他们还对人员和车辆制定了严格的监督考核制度,一旦有违规情况发生追究当事人责任,并与当月效益工资挂钩。严格的管理规定,减少了人为对环境破坏,有效保护了戈壁滩上的绿色植被,受到当地政府和牧民的肯定。
这个公司还结合当地气候特点,每年组织员工在生产办公区周围开展义务植树、种草活动,不仅起到防风固沙的作用,还绿化了周围环境。截至目前,种植榆树三万余株,植树面积达到三亩地；绿化井场100多口,草皮面积达到20余亩。
2010年以来,东胜蒙古公司进入高速开发期,如何在快速生产的同时做到‘效益与环境’相和谐?他们把着眼点放在了污水处理方面。可随着生产规模扩大,每年大量的污水处理成为原油生产中一项很重要的工作,一旦处理不当很容易给环境造成污染。为此,东胜公司根据胜利油田污水回注标准,在宗巴音油田建造了年处理量5万方的污水处理系统,满足了宗巴音油田开发注水的需要。通过不断投入新技术,东胜蒙古公司把生产中的废水经过循环再利用,不仅实现“零排放、零污染”的目标,还使污水变废为宝节约了成本。仅此一项,每年节约污水处理费20余万元。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
