11月16日,山航工程技术公司在济南开展项目管理和绩效管理经验交流活动,各部门干部员工共计30余人参加,并邀请了山航集团办公室、股份公司人力资源部相关负责人参会。
项目管理经验交流中,山航工程技术公司安全质量部、青岛维修基地分别对《关于最小排故单元人员组织管理模式改进提升》《绘制3D结构修理图》《工具网店》等5个项目进行了经验分享。行政办公室从项目管理的重要性、项目管理的现状、做项目过程中的问题以及下一步工作方向与参会人员进行了交流。绩效管理经验交流中,山航工程技术公司MCC、航材部、厦门维修基地和青岛维修基地定检中队分享了部门在绩效管理及等级分布上的经验,各部门对绩效沟通反馈、绩效目标制定、等级强制分布等进行了现场模拟和交流互动。随后,行政办公室解读了新版等级分布办法并介绍了工程技术公司绩效管理工作。
本次交流研讨是工程技术公司贯彻落实“强化项目管理落地、提升重点工作质量、推动机务工作创新”工作思路的重要举措,旨在聚焦效率与创新两个主题,促进各级管理干部通过交流研讨,强化项目管控能力和绩效导向意识,提升管理思维和管理能力,确保实现年度目标任务,加快推进机务创新发展。 (陈明)
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
