本报2月7日讯(记者 顾松 通讯员 孙育涛) 1月27日,胜利油田胜利发电厂灰水部泵班职工孙振山从副经理石天佐手中接过来1000元钱,这是他利用周六休息时间自行组队承包灰水部创新创效竞拍平台修旧利废项目的预付奖励。当天,圆满完成任务的孙振山又收到了余下的兑现报酬。
灰水部主要承担着胜利发电厂脱硫、除尘、污水处理等工作。近些年,随着超低排放改造,职工管辖的设备越来越多,随之需要处理的设备缺陷也越来越多。1月份,灰水部仅一体化系统上就消缺587项,属于全厂消缺量最高的部门,人均消缺量是全厂检修专业人均的3倍。
“人少活多是超低排放改造以来面临的最大难题,职工几乎每天晚上和节假日都在加班。”石天佐说,为提高设备管理水平、充分调动全员干事创业热情,灰水部积极探索内部市场化,并建立项目竞标平台对部分设备修旧利废、现场提升创建、管理创新、技术改造、系统运行维护等需要尽快推进的项目实施内部竞标承揽。
1月25日,灰水部创新创效竞拍平台正式“营业”,第一批三个项目公开挂网竞拍,工作内容、标准要求、竞拍底价和结算方式一目了然。当天,孙振山就多次询问,并利用休息时间到现场查看设备情况,计算工作量,核算备品材料、人员,为承包盘算起来。
据了解,竞标平台坚持“人选项目”和“项目选人”相结合,只有符合竞标平台项目要求的才能担当项目负责人。实施过程中打破职工和干部的隶属关系,项目负责人就是灰水部内部市场的牵头人,实施8小时以外人随项目走。项目承包后,部门不仅要提供备品、技术支持,还要掌控施工项目进度、安全和质量,让真正出力的人得实惠,让部门管理得提升。
创新创效竞拍平台推出后,在职工中引起了不小的轰动。休息时间,大家纷纷衡量自己能够选择哪个项目、能够额外创收多少,过去生产中的“老大难”问题如今成为大家眼中的“香饽饽”。成功竞拍项目的职工欢天喜地,受条件限制没有竞拍上的职工则选择通过业务时间“充电”,争取下一次竞拍时获得适合自己的项目。
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