“四轮驱动”促发展　资产突破千亿元 莱商银行２０１７年继续保持高质量稳健发展势头 　　本报记者　姜宁　　　 　　 　　莱商银行成立于２００５年７月，前身是原莱芜市城市信用社，２００８年由莱芜市商业银行更名为莱商银行，总部设在莱芜。２０１６年１月董事会换届以来，莱商银行新一届领导班子提出以“做客户放心满意的银行”为愿景，以五年再造一个莱商银行为目标，力争五年内进入山东城商行第二梯队前列，并初步具备上市条件。确立了“一个中心、两个坚持、三个提升、四个加强”的战略方针，即以高质量稳健发展为工作中心，坚持“本土化、特色化、差异化”的转型发展方向，坚持“服务当地经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位；着力提升业务创新能力、提升风险管控水平、提升企业品牌形象；进一步加强战略管理、资本管理、全面风险管理和人才管理，全面提升经营管理质量和效益，实现自身持续、协调、健康发展。 　　截至２０１７年１２月末，莱商银行资产总额１０２４亿元，较年初增加１９３亿元，增幅２３％；各项存款余额６７５亿元，较年初增加１１８亿元，增幅２１％；各项贷款余额４６２亿元，较年初增加５０亿元，增幅１２％；资产、存款、贷款的增量增速始终保持省内城商行前列。全年实现拨备前利润１２．８亿元，同比增加２．４亿元，增幅２４％，实现净利润４．５亿元，同比增加１．５亿元；当年纳税５．３１亿元，同比增加０．５８亿元，增长１２％，其中，莱芜地区纳税额３．３２亿元，同比增加０．３亿元，增长１０％。新一届领导班子成立以来，莱商银行整体规模翻了一番，保持了高质量稳健发展的良好势头。 　　一是三项重点工作如期完成。莱商银行坚持走高质量发展之路，借鉴国内同业先进经验，妥善应对风险挑战，着力稳增长、调结构、防风险、增效益，从以注重增量为主向调整存量、做优增量并重转变，优化资源配置，促进业务发展由高规模低收益向优结构高质效转变。２０１７年，莱商银行将党建写入公司章程，把坚持党的领导、加强党的建设融入公司治理各个环节，党建工作成效显著，被省委组织部确定为党建直接联系点；顺利引入齐鲁交通发展集团作为新的战略投资者，双方在业务融合、金融创新等领域的合作已经全面展开，力争打造成济莱协作的典范案例；１０亿股增资扩股工作圆满完成，募集资本金２７．５亿元，为持续支持当地经济社会发展提供了强有力的资本支撑。 　　二是创新驱动战略成效显著。莱商银行坚持以理念创新引领发展全局，灵活调整业务思路，加快产品创新，腾挪信贷空间，拓宽利润来源。在符合监管要求的前提下，适时审慎探索多元化经营，积极探讨搭建涵盖商业银行、金融租赁、消费金融、投贷联动等的综合性金融服务平台，提升可持续发展能力。设立了总行直营的小微企业金融服务中心，引进德国ＩＰＣ微贷技术，年内累计走访联系小微客户６万余户，发放微型贷款２０５笔、６０８３万元，被团市委评为莱芜市助力青年创新创业先进集体、优秀项目。在内部建立了产品创新的统筹管理与评估框架，先后研发上线“国内信用证＋福费廷”“搭桥贷”“农监贷”等十余个业务产品，金融产品种类越来越丰富。在重点乡镇区域布设了集存取款、转账、充值缴费等功能于一体的“服农通”助农终端５３台，有效打通了农村金融服务最后一公里。 　　三是体制改革持续推进。莱商银行坚持以党建统领全局，努力提升全员底线意识、红线意识和职业素养，持续开展争当“团结、学习、敬业、创新、担当、廉洁”六个表率活动，持续加强“理解能力、沟通能力、协同能力、执行能力、自省能力、学习能力、创新能力、决断能力”八种能力建设，着力营造风清气正的工作氛围，打造专业、敬业、职业的一流团队。通过实施内部架构改革，总行部室由１９个优化归并为１５个，部室负责人全部重新竞聘上岗，非管理岗位人员全部参加双向选择、人岗匹配，进一步提高了运营管理效率，对分行、支行层面的架构改革工作目前已经正在逐步推进。建立了后备干部人才队伍，聘请高校、监管部门和同业专家进行了首批为期一周的后备干部集中培训，充分体现了年轻化、专业化的选人用人导向。组织开展“制度建设年”活动，完成３６８项内部制度的废、立、改工作，基本做到对新业务、新系统、新问题的制度全覆盖，全员合规经营意识、制度执行意识、风险防范意识显著增强。 　　四是对实体经济支持力度进一步加大。莱商银行紧紧围绕供给侧改革和“三去一降一补”的政策导向，不断加大实体经济支持力度。引导鼓励各分支机构，根据各地区经济发展趋势和产业结构调整信贷支持方向，建立区域客户沙盘，对重点项目或重点客户制定个性化的综合服务方案，优先支持政府采购项目、政府支持项目、公共服务项目、民生项目以及重点国有企业。截至２０１７年末，莱商银行各项贷款余额４６２．１１亿元，较年初增加５０．３９亿元，增长１２．２４％，当年通过投行、信托等渠道帮助企业融资１５６．７亿元，较年初增加１０７．４２亿元。 　　五是积极推动金融精准扶贫。主动落实各级政府有关工作要求，结合各地扶贫攻坚计划，充分发挥金融扶贫先导和杠杆作用，创新金融精准扶贫模式，切实加大对贫困地区和贫困人群的信贷资源投入，积极推行“金融＋１＋Ｎ”的精准扶贫工作模式，金融支持扶贫龙头企业发展，带动贫困人口增收，为各地顺利实现脱贫工作目标起到了积极的促进作用。 　　例如，在莱芜本部，莱商银行按照“精准对接扶贫需求、精准支持扶贫龙头企业、精准投放金融产品、精准开展直连直扶”的思路，努力增强金融对精准扶贫的推动作用。截至２０１７年末，将全市６８个扶贫主体、２０个省级贫困村、２５个市级扶贫村、１１个扶贫项目纳入精准扶贫客户沙盘，累计发放精准扶贫贷款６．７５亿元，同比增加４．６３亿元，增长２１８％；带动建档立卡贫困人口脱贫８３８８人，同比增加７３８８人，莱商银行在金融精准扶贫方面的做法成效多次获市领导批示。 　　２０１８年，莱商银行将在各级政府的正确领导下，继续以高质量稳健发展为中心，围绕“五年再造一个莱商银行、初步具备上市条件”的战略目标，不断加快转型发展，切实防范各类风险，努力消化历史遗留问题，推动发展质量和速度持续提升，为促进全省经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。