本报荣成9月4日讯(李晓阳 黄丽雅) 荣成市国税局以行业管理为抓手,着眼于管理团队、管理方法、风险管控、税收保障四个方面的专业化管理,解决了以往无差别、粗放式的税源管理模式,使税源管理更加科学精细。
荣成国税局组建专业化管理团队,将政策法规、征管、税政合并为综合业务科,成为行业管理牵头部门,专职开展管理方法研究；成立纳税评估局,对全市大企业及中高风险纳税人进行行业性、课题性风险应对；整合10个管理分局,南、中、北三大片区合署办公,按照荣成产业分布,合理划分管理对象；将66%的人员充实到征管一线,配足配强税源管理力量。
实施专业管理方法,基层税源管理变“各事统管”为“行业专管”。各税源管理分局选取行业代表性企业开展调查研究,重点了解经营范围、主导产品、生产流程等信息,获取关键性指标数据,建立行业生产经营指标体系。目前,对全市112 家重点税源企业及56个行业的基本状况有了较为全面、准确的了解和掌握,制定了11个行业管理工作指引。
推行专业风险管控,依托全市税收保障机制,强化第三方信息应用,定期从地税、公安等46家相关单位采集分析涉税信息,及时发现风险、化解风险,增强行业管理针对性,已累计下发9期风险任务通告,风险管理入库税款、滞纳金达4365万元,使税务管理更加科学高效。
建立专业化保障机制。建立“两个会议”制度,通过定期召开部门联席会议,研究行业风险立项,开展行业风险协作；通过征管服务质效讲评会对基层开展行业管理的质量进行讲评,促进问题改正,推动工作落实。今年以来,全局通过部门联席会议制度上会问题15个,解决8个上报市局7个,通过征管服务质效讲评会,对12个存在较大风险的执法工作进行讲评、分析、解决,目前已全部整改完毕。
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