继本月初每日优鲜退出济南、青岛等九个城市之后,7月28日,每日优鲜被爆出公司解散。当日,有济南市民打算在平台下单,发现已经无法购物,公司总部也已人去楼空。据粗略统计,每日优鲜这几年烧了一百多个亿。 　　记者　任磊磊　尚青龙 　　卡里还有700多元没用 客服电话打了10分钟无人接 　　济南市民刘女士最近频频看到每日优鲜经营不善的新闻,出于对企业运营的担忧,她打算把自己卡里的钱消费掉。28日,刘女士打开自己的账户发现,里面还有732.65元,就一次选了三四百元的产品,除了生鲜水果,还有花生油、苏打水等物品,但是到付款界面时,弹窗显示:抱歉,本单购买的商品在当前地址下无货。于是刘女士又切换到青岛的地址,出现了同样的弹窗。 　　“果然像网上说的那样,每日优鲜已经无法下单了。”刘女士心里凉了半截,赶紧联系在线客服,但聊天界面显示:暂无在线客服。拨打在线客服电话,铃声响了近10分钟,也无人接听。 　　实际上,7月28日下午,就有消息传出每日优鲜整体解散。当日,一段15分38秒的会议录音流出,一位每日优鲜高管和HR共同宣布:由于投资款项未能如期到账,每日优鲜工薪暂缓发放,员工的工作7月28日截止,7月之后的社保公积金等需要自理。 　　网上的一组截图显示:“我们公司,每日优鲜,刚才一个二十分钟线上会议,公司整体解散,直接线上通知解散并删账号。”一时间,“每日优鲜没钱了,公司欠薪,原地解散”的消息不胫而走。每日优鲜对此做出公开回应:在实现盈利的大目标下,公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整,部分员工离职,公司目前正积极寻求一切可能的方案,最大限度保障员工权益。 　　随后,记者联系每日优鲜方面,相关负责人并未回复。据悉,有媒体探访每日优鲜总部大楼发现,已经人去楼空,公司附近聚集了一些讨债的供应商。 　　风雨飘摇的每日优鲜,让公司创始人徐正成为这场风暴的旋涡中心。有传闻说:徐正“已经跑路了”。7月29日,接受《中国企业家》采访时,徐正回复称:“我一直在国内,这种谣言太恶毒了吧。”他强调,“现在公司所有高管都在北京。” 　　月初退出九城市 7月28日股价跌幅超40% 　　实际上,每日优鲜早在本月初就露出了一些不详的端倪。 　　7月初,有媒体报道,每日优鲜于6月30日至7月2日3日内,连续关闭苏州、南京、杭州、青岛、深圳、广州、济南、石家庄和太原共9个城市的业务,只保留北京、天津、上海和廊坊四个城市相关业务,且廊坊只有一个前置仓。据市民反映,7月中旬时,济南还能下单且正常配送,负责配送的是京东物流。 　　一度光鲜的每日优鲜,其潦草收尾的结局不免让人唏嘘。其实,该公司自成立起就一直在烧钱。2021年,顶着“生鲜第一股”光环登陆美股后,就一直笼罩在亏损阴影中,上市即登顶。 　　2021年6月25日,每日优鲜登陆纳斯达克,发行价13美元/股。招股书显示,2018年到2020年,每日优鲜净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元,三年累计亏损67.9亿元。2021年预计全年亏损37.37亿元—37.67亿元,但是2021年财报至今没发。 　　从2022年4月20日开始,每日优鲜股价跌破1美元,2022年6月,因股价连续跌破1美元而收到纳斯达克“退市”通知函。7月28日解散消息爆出后,股价又再度跌超40%。 　　此前,每日优鲜曾发布公告称,山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资。据测算,每日优鲜几乎每个月亏损超过3亿元,这2亿元的投入基本上是杯水车薪。不过,根据每日优鲜7月28日的会议录音显示,这笔投资款可能尚未到账。 　　共获12轮融资,金额超百亿 青岛国资受“连累” 　　据相关媒体报道,截至今年7月15日,每日优鲜共获得12轮融资,融资金额超过百亿。但有个意外现象,每日优鲜最初多轮的投资者包括腾讯投资、联想创投、高盛集团等国内外知名机构,都是市场化资金,但是从亏损惨重的2019年开始,上海、江苏、青岛等地的国资纷纷“入场建仓”,成为股东。 　　尤其是青岛国资,2020年12月9日,作为战略投资者被引入每日优鲜。青岛国信发展(集团)有限责任公司、阳光创投、青岛市政府引导基金组成联合投资主体,向每日优鲜战略投资20亿元(约合3亿美元),对每日优鲜的估值约为30亿美元。城阳区还与每日优鲜集团举行了总部项目签约仪式,每日优鲜将在城阳区注册成立总部公司,开创了独角兽企业设立全国总部的先例。 　　当时在谈到这一投资时,相关负责人说,这次合作开创了数个“之最”。该项目从洽谈到正式签约仅用150天,产业及直接配套投资不低于200亿元,一期投资达20亿元,开创了城阳区过百亿元大项目引进落地的效率之最、纯产业投资规模之最、政府产业基金单笔投资之最。不仅于此,据每日优鲜招股书显示,青岛国资原本计划在半年内按F轮融资的价格追加10亿元投资,但最终在2021年5月29日通知每日优鲜放弃认购权利。 　　业内质疑: 前置仓模式成原罪? 　　对于每日优鲜的崩盘,业内众多声音指向了其前置仓模式。因为这一模式是重资产投入,其运营成本极高。 　　前置仓模式是由每日优鲜率先提出的。该模式是将产品送入城市大仓,再送到各个前置仓(小型仓储配送中心)。用户下单后,保证了产品能在30分钟至1小时之间送到消费者手中。 　　前置仓模式需要投入大量资金,包括房租、仓管运维费用、产品资金、折旧费等,而产品的毛利率又无法支撑其履约费用,每日优鲜招股书显示,履约费用为公司运营费用的最大头,占总收入的比例一度达34.9%,占营业费用最高达59.6%。再加上农产品本身价格较低、利润不高、易损耗,这些都加重了企业的投入成本。 　　除了模式本身的弊端,行业竞争也很激烈。新冠肺炎疫情暴发,给多数行业带来危机,却让行走在困境边缘的生鲜电商“绝处逢生”。据艾瑞咨询数据,2020年中国生鲜电商行业规模达4584.9亿元,较2019年增长了64%,预计到2023年,中国生鲜电商行业规模将超万亿元。不过,机遇下同样暗含“危机”。随着电商巨头京东、阿里、拼多多等入局,再加上叮咚买菜、天天果园、多点新鲜等同行竞争,还要面对社区团购如兴盛优选、橙心优选等“多重夹击”,行业的竞争压力陡然增加。 　　激烈竞争的后果就是各企业增收不增利,甚至亏损越来越大。在每日优鲜之前,2021年同程生活(后改名“蜜橙生活”)已宣告破产。 　　不过也有业内专家表示,虽然每日优鲜当前压力很大,但并非毫无翻身希望,如何解决“内忧”、处理“外患”、重塑品牌,赢回客户信任,找到一条适合自身轻量化快速发展的大道,是眼下掌控人亟需解决的。