创新管理,向车轮运行要效益 - 齐鲁晚报数字报刊

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石油开发中心实施“脚踩鸡蛋”省油管理法,两年降本110余万元

创新管理,向车轮运行要效益

本报记者邵芳通讯员卢志国王旭梅

2016年03月21日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　在保障油田生产运行过程中,由于各种车辆长期连续运行,导致油料费和维修费等成本持续攀升。同时,由于部分司机存在急加速等不良驾驶习惯,油耗和零部件磨损让成本再次增加。2013年以来,石油开发中心职工集思广益提出“脚踩鸡蛋”省油管理法,并制定了一系列规章制度和考核标准,向车辆运行要效益。据了解,经过两年多的探索,目前该单位单车年节约成品油290升,节约维修费1520元。
　　从严建立考核标准
让车辆发挥最大效能
　　石油开发中心车辆服务中心现管理车辆143台,由于许多车辆运行时间长,车辆设备开始出现老化现象,车辆的油料费、维修费等各项成本逐年攀升。与此同时,老职工在工作中发现车辆行驶过程中,许多司机特别是年轻司机有急加速、猛起步等不良驾驶习惯,这不仅增加了油耗,加速了设备损耗,也给安全环保工作带来较大压力。
　　为规范车辆管理,车辆服务中心提出了“对标找差距、分析找潜力、创新找办法、打造一流上水平”活动,希望通过活动开展达到节能降耗、精细管理的目的。针对于汽车管理存在的疏漏,车辆服务中心先后提出了“优化路线”、“轮胎互换”等管理办法,“脚踩鸡蛋省油法”就是其中之一。在一次生产运行会上,二队副指导员张桂金用脚踩鸡蛋来形容缓发动、缓行驶、缓刹车的感觉,被同事广为接受。
　　“脚踩鸡蛋”省油管理法要求驾驶员们收放油门犹如脚下踩着鸡蛋,既不猛轰油门,把“鸡蛋”踩破,也不高抬油门,让“鸡蛋”掉下去,遵循“脚轻滑行选好档,辩位听声心平常”原则,若即若离,最大限度减少无功作业,平和心态控制油门,发挥设备运行功效,安全平缓驾驶。
　　科学的管理方法要行之有效就必须有严格的考核办法。为此,车辆服务中心的管理人员针对单位17种车型,综合行驶年限、季节变幻等各种情况,对不同车型百公里油耗标准和百公里维修费等车辆管理指标进行量化,在同车型间建立起公平、公正的考核评比标准,建立单车“脚踩鸡蛋”考核台账,促进了科学管理办法在基层推广。
培育职工良好驾驶习惯
单车年节约成品油290升
　　如今石油开发中心有限公司车辆服务中心驾驶员都已形成了每天工作结束后上报油耗的习惯。在车辆服务中心各个汽车小队,考核台账密密麻麻地记录着每名驾驶员每天的油料耗损、维修成本、出勤率等9项内容,管理人员每日归档、汇总、对比分析,要求尽已所能开展自主维修等活动,并成为每月效益工资的依据。
　　“脚踩鸡蛋”行车操作法加之“脚踩鸡蛋”单车考核形成了行之有效的“脚踩鸡蛋”省油管理法,逐步培养起基层员工良好的驾驶习惯,促进员工节约意识的养成。
　　经过两年多的实践应用,“脚踩鸡蛋”省油法已取得了理想的效果。单车年均节油290升,两年累计节约油料费62.5万元；单车年平均节约维修费1520元,两年累计节约维修费53.5万元；同时行车安全水平不断提高,两年累计减排250余吨二氧化碳,为油田打造碧水蓝天作出了贡献。　　　
　　2015年8月26日,在胜利油田召开的“抓基层、打基础、强管理、创效益”推进会上,“脚踩鸡蛋”省油管理法作为基层管理妙法实招得以推广。
　　此后,胜利油田先后15家兄弟单位对该办法进行了学习认领。“树立节约意识,加强精细管理,在低油价的形势下尤为重要。‘脚踩鸡蛋’省油法给我们提供了借鉴意义,我们也加强了考核与管理,让降本积少成多。”胜利采油厂车辆服务中心汽车二队队长张建成说。

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