东胜河口采油管理区:
全员齐出“点子”降本又增效
2016年03月21日 来源：
齐鲁晚报
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本报3月20日讯(记者 邵芳 通讯员 宋帆 于佳) 面对低油价给生产经营带来的严峻形势,东胜公司河口采油管理区将“省一分钱比挣一分钱容易”的理念转化成全员行为共识,通过制定考核奖励办法、征集成果立项、引导干部员工立足岗位建言献策等措施,找潜力点、挖增效点,助推提质增效。
“将同等条件下的一杯水和半杯水加热到80℃,哪个需要的热量和时间更多呢?答案是显而易见的。”河口采油管理区集输管理站干部员工根据这一原理,优化生产系统流程,最大限度降低外销油罐的储存油量,精确控制油位高度,将“一杯水”变为“半杯水”,通过调节燃烧器大小火两种燃烧状态的合理转换,减少加温时间,从而降低燃料油用量。
在稠油加温、管输运行环节中,加热所用燃油一直是能耗成本的“大头”。河口采油管理区技术人员通过分析论证,将沾14-26油井进行了转气井作业,将气管网连接进入集输管理站,利用套气替换燃油消耗。通过油改气运行、优化系统流程,这个站的燃料油使用量每天仅用0.375吨,比改造前降低了91.7%。据统计,整个冬季节约燃油350余吨,节约资金近百万元。
这个管理区还通过观念引导、形势任务教育等形式,引导干部员工积极作为,并建立QQ群和微信平台畅通谏言渠道,广泛搜集建议。十余项降本增效的“金点子”,也如雨后春笋般破土而生。
“为变压器减容,减少电费”就是生产指挥中心员工高慎帅的一项提议。他统计出没有潜力的长停井变压器情况,组织人员将其一一拆除回收；对于生产井正在使用的大容量变压器进行负载率分析,实行减容处理。渤南低渗透油井通过实行不同时段间开,7口油井仅依靠一台400千瓦变压器即可保证运行。将4台变压器拆除后,减容1400千瓦,月节约电费4万余元。
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