本报12月19日讯(记者 邵芳 通讯员 黄跃镇 王玉鹏) 前段时间,胜利黄河钻井南苑工程部晨会上,30556队因综合考评分数垫底,队长王学习当众作检讨。虽然作检讨时脸红心跳,恨不能找个地缝儿钻进去,可回到井场,王学习却不能向员工发脾气,因为他有自己的苦衷。
由于工作需要,8月中旬,30556队10名员工被抽调到外部市场,队部只剩下2个班组、16名员工,恰恰这时他们又承揽胜3-平153、胜3-平154两口同台井。在连续施工状态下,他们把主要精力放在保障钻井施工上,现场标准化水平却不知不觉降低了。
经过大班骨干商量,王学习决定将掌握岗位标准作为日常重点工作,并印制岗位标准“口袋卡”,让员工随时随地学岗位应知应会知识,再由班组长随机抽查,确保岗位标准全班会讲、会背、会用。
从那以后,他们对当班施工工况、设备运转状态、岗位工作记录、工具配套使用等26项内容严格把关,每个岗位随时查找、整改、监督施工过程中存在的设备运转异常、安全隐患、岗位三标不合格、原始记录不清楚等问题,随查随改,把好每一道关口。不仅如此,他们还利用手持终端对“三违”现象、安全隐患、“低老坏”问题自查自检、随查随改,各类视频资料保存备检。这样一来,员工标准化操作意识逐步增强,他们也总结出标准化管理经验17条、整改提升建议20余项。
“实现标准化、规范化更需要相互监督,员工也得监督干部。”王学习说,该队分别在钻台、机房、泥浆罐三个区域设立流动“监督员”,明确9个岗位、5个大类、60余项互检互查内容,班组成员轮流担任监督员,由被管理者成为管理者,自主做到了“有岗就有责,守岗须尽责,上岗必担责”。仅10月份,队上干部员工就现场纠正不安全行为11次,消除安全隐患6项,考核奖惩4人次。
11月底,南苑钻井工程部书记杨秉宝在上井检查时突击到30556队,看着标准化现场、干净整洁的设备、规范作业的员工,和身边的王学习说:“这次,你该受到表扬!”
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