
今年以来,胜利油田鲁明公司纪委聚焦风险防控,制定了涉及生产经营、施工作业、物资供应等24项监督计划,并组织各系统各部门逐一认领监督项目,明确时间安排、质量要求,定期召开监督委例会听取监督情况。“监督任务项目化管理不仅夯实机关部门‘管业务管监督管风险’的主管责任,也让系统性风险防控工作更加高效。”鲁明公司纪检审计部副主任吴华说,目前,公司纪委已经印发《鲁明公司经营管理风险管控责任考核细则》,以过程性问题ABCD类分级考核管理为抓手,实现精准防控经营管理风险。
本报记者 邵芳 通讯员 王淑梅 摄影报道