胜利石油工程公司海洋钻井公司装备管理监造中心党支部拥有党员17名,占员工总数的三分之二。近年来,该中心党支部坚持党建引领推动中心工作,提升价值创造力不动摇,不断优选载体、活化形式,积极发挥共产党员的示范带头作用,让党建工作成为生产工作的“助推器”,推动了各项工作上台阶。
本报记者 邵芳 通讯员 付海龙
划区定责 给党员肩上压“担子”
与陆地相比,海洋石油钻井装备先进,技术要求高。目前,胜利海洋钻井公司共有钻井平台9条,如何让每条平台都能发挥最大效益,成为摆在装备管理监造中心党支部面前的最大任务。为有效打通制约公司海上生产的瓶颈,这个党支部为党员划区定责,让每个党员在责任区内发挥好模范带头作用。
“按照传统的生产方式,平台(设备)发生问题后反映到装备监造管理中心,然后再去解决,这种模式不仅制约设备管理水平提升,还降低了生产效率。”装备监造管理中心主任周卫鸣说。为此,该党支部探索实施了党员承包责任制,每一名党员承包一条平台,并科学制定考核细则,要求每名党员签订承包责任书,加强与平台联系,及时解决问题。同时,加强平台预防性检修,最大限度降低隐患风险,避免因设备应急修理而耽误时效。
据了解,党员责任区制度实施以来,平台设备故障停产时间同比降低40%以上,取得了可观的效益。
价值引领 让每名党员心中有效益
该中心党支部在做好设备管理的同时,根据现有能力外闯市场,有效降低了外委费用。
今年4月,一家民营企业从海外购置了一条平台,为尽快投入生产,急需专业化队伍对平台进行前期勘验。胜利海洋钻井公司装备监造管理中心顺利承揽这项业务后,迅速成立了以副主任赵培俭为组长,7名共产党员组成的项目组,于4月7日晚上9点多赶到平台所在地——辽宁大连。
简单吃了口饭后,项目组就与甲方会商平台勘验工作。他们白天跑现场,晚上回来对数据,整理资料,撰写报告。经过10多天的艰苦工作,为甲方交出了一份满意的答卷,为公司创造效益20多万元。
为有效降低设备维修外委费用,今年2月底,海洋钻井公司从后勤抽调8名有一定设备维修经验的员工成立了设备维修站。5月份,胜利十号平台特检维修时,他们就承接了泥浆泵和顶驱的部分修理工作,为公司降低维修成本。
“维修站员工平均年龄52岁,虽然现场工作十分辛苦,每天大家的运动步数都在两万多步,但老师傅们都很有干劲。”装备管理监造中心设备维修站站长金叶国说,成立5个多月来,设备维修站已完成各类项目26个,为公司减少外委费用210余万元。
催桃育李 让专家党员架“梯子”
人才是企业发展的“硬核”实力,也是企业前进的不竭动力。
装备管理监造中心现有中国石化技能大师1人,胜利石油工程公司技能大师1人,机电设备专家2名,主任师1名,集中了公司设备管理各路精英,汇聚了公司装备方面的各类人才。
为发挥好“大师和专家”的作用,在公司党委的支持下,装备管理监造中心成立了“职工创新工作室”和“石油钻井工综合训练室”,致力于大力开展员工培训、技术交流、现场指导。目前,他们共完成带徒100余人,各类创新成果120余项,处理各类现场疑难问题近100项,在各类比赛中获奖100余人次,69人取得技师及以上职业资格,多人走上关键岗位成为岗位骨干。
装备管理监造中心党支部书记柴德友认为,党建融入中心工作,就是切实把支部的政治担当落实到每项制度、每个文件的传达贯彻里,落实到每项工作的精益求精里,落实到每名党员的吃苦耐劳、无私奉献里,确保关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员,让每名员工都能为企业创造价值。
