本报5月8日讯(记者 顾松 通讯员 张伟 张欢欢) 今年以来，胜利油田现河采油厂打破思维定式，在九部三中心、专业化单位深入开展“我们离油有多远”大讨论活动，实现任务一布置马上抓落实，工作一部署马上去推动，工作一完成马上就反馈的良性循环。
　　为了让油离领导更近、离九部三中心更近、离专业化单位更近，现河采油厂以更大力度深化采油厂“七大体系”、管理区“五项机制”“七项经营优化权”，持续转变观念、更新理念，在全厂掀起作风革命、效能革命，实现业务部门“放权不放任、放手不放纵”，管理区“有权不任性、有责不推诿”。
　　“真给力！”王岗采油管理区负责综治管理工作的主管师路军对机关的工作效率竖起了大拇指。三天前，党群工作部在深入基层督导时了解到管理区的偏远井、长停井地处分散，难于巡护，于是立刻协调护卫部门抽调人员负责油井巡查工作，减轻基层工作量。
　　采油厂机关部室把目光盯在一线、脚步迈向一线、精力投入一线，主动开展“主管+主办+基层单位”等服务模式，基层有事立马办，杜绝“以通知落实通知，以会议落实会议”，实现情况在一线掌握、问题在一线解决、经验在一线总结，推动工作理念从管理向服务的转变。
　　“我们离油有多远”大讨论活动的有效开展，进一步树牢机关及专业化队伍的产量意识、服务意识、看齐意识、核心意识，围绕主责主业，找准方位、精准定位，压实责任，在全厂持续掀起强有力的作风转变。