今年6·18声音渐弱,只有在今日头条、B站、腾讯视频、喜马拉雅等几个大的流量入口的开屏广告上,才能感受到6·18的存在。电商平台还在争夺日益碎片化的流量,而电商流量红利见顶已是不争的事实。除了6·18和双11,现在国内已经有两百多个电商节。 　　阿里、京东,这两个代表电商经济鼎盛时期的平台,内部频频调整,淘宝换帅,徐雷坐上京东“1号位”。电商行业正在发生什么变化?6·18正好是一个观察窗口。 　　记者　蔡宇丹 　　电商出海成潮 　　5月10日阿里日,阿里巴巴董事局主席张勇在阿里巴巴集体婚礼后的分享会上说,不管市场如何变,我们还是我们。阿里的信心来自于为客户和社会创造价值的能力。 　　在电商市场上,快手、抖音这些电商新势力踩着短视频爆发的风口,快速增长。5月26日,快手科技发布了2022年第一季度业绩:总收入同比增长23.8%,至211亿元,月活跃用户规模近6亿。 　　电商重回“五代十国”的割据时代。但阿里巴巴的赛道已经非常清晰:消费、云计算及全球化,而全球化,就是消费和云计算的全球化。 　　阿里财报显示,2021年阿里年度活跃用户达12.4亿元,其中9.53亿来自国内市场,2.5亿来自海外市场。在国内市场深陷用户难增的瓶颈下,海外市场负担起阿里增长的重任。电商出海是个极具潜力的市场。此前有学者曾预判,“跨境电商的潜力还没被完全释放,到2035年35%的外贸额有望通过跨境电商来完成。”目前,电商出海的主要大厂包括阿里巴巴、京东、字节跳动、腾讯。 　　在这种出海热潮中,体现了两种打法:一种是把国内成熟的、饱和的产品做到海外,一种是按照创造一个适合全球产品的思路去做,这是完全不同的两种思路,影响到互联网大厂内部的资源分配,人与调配,也决定了他们能在海外跑多远。 　　稳大盘,应对不确定性 　　今年上半年,国内消费市场体现出了巨大的不确定性。 　　京东平台上的数据显示,建材装修领域,建材行业几个产业带主要位于华东和华南,两地都受到不同程度影响；快递运输、大件物流运输的交付体系出现问题,供应链效率受到影响。零售终端门店客流骤减,设计公司缺订单,错过了3月和5月的装修旺季,整个行业增长都不乐观。 　　“往年,我们可以结合数据做出一个与实际情况比较贴合的预期,但对今年6·18很难下判断。”方太电子商务部总经理沈辉在接受记者采访时说,这种不好判断体现在货源、线上团队、营销等很多资源的筹备上,对品牌商的随机应变以及后端供应链的能力提出更高要求。 　　5月20日,在2022年的天猫“TOP　TALK”商家会上,淘宝新掌门戴珊描绘了新一年淘宝天猫的核心战略:从交易到消费。她说,“国内消费市场当下存在着比较大的波动性和不确定性。在这样的状况下,天猫如何帮助商家稳大盘、有增长,是我今年最重要的事情。”淘宝新掌门的这一表态,不仅关系到阿里的基本盘,也关乎电商竞争格局的变化。戴珊这句话点出了当下电商经济竞争的关键,就在快速应对这种巨大不确定性的能力上。 　　在电商面临流量见顶的变局时刻,今年上下反复的疫情,加上国内国际局势,让这种不确定性带来的影响急剧放大,加速了电商平台的分化。那些在积极应对中最快找到解决方案,并且一步步完成进化的平台,或将寻找到另一条增长曲线。 　　“供应链价值元年”开启 　　京东在今年6·18的传播声浪中,重点挖掘京东供应链的价值。这个深度挖掘背后,指出了电商经济进化的另一条路径。 　　今年上半年,在多地抗疫保供的过程中,京东的供应链体系发挥了巨大作用,在上海,京东物流运送物资超15万吨。这场“上海保供战”,调动了京东在全国的仓储物流配送支援上海,70%订单是跨区支援,从广东、武汉、北京发过去的。 　　当时的上海,对供应链的要求已经不是快,而是谁能送到。在疫情引发的极端压力下,这种资源调度能力的作用和价值被放大,让整个社会对供应链的价值和作用有了更加直观的感受。疫情也让企业对于供应链能力有了更高程度的要求。 　　记者注意到,今年6·18,京东进行了有史以来最大规模的一次“即时零售”,京东小时购、京东到家联合沃尔玛、华润万家、苹果授权经销商店、孩子王等全国超15万家全品类线下实体门店,使1700多个县区市的消费者,能够享受到小时达甚至分钟达的即时零售体验。这种大规模线上线下融合,有“抱团取暖”的味道,线下门店也有去库存的需求。 　　这15万家门店要搞即时零售,必须有一套数字化仓配体系和京东对接。这也意味当前形势下,供应链基础设施和数智化升级成为必选动作。这就是今年6·18的挑战,集中体现在基于消费心态、消费习惯的一系列变化,电商平台如何做出一系列应对,努力抓住每一个真实需求,最快找到解决方案,形成一个高度匹配的管理、运营模式。 　　这是一场高阶竞争。以京东为例,京东目前拥有1000万个自营商品,管理的仓储面积超过2000万平方米。从全球范围看,没有一个供应链企业会管理这么多库存,在全国有这么庞大的仓配体系。 　　在今年这种特殊环境下,服装行业承受了巨大的库存压力,急需一个全国性的仓配体系降低库存周转,保证及时配送。ZARA和京东合作,就是基于这样一个现实需求。记者观察到,当前的形势变化,越来越多社会化的仓加入到京东仓的庞大体系中,形成一个去中心化趋势,这样一个趋势甚至可能颠覆现有的运营体系。 　　那些快速适应变化的电商平台,通过这种数字化的供应链能力,以更加开放的姿态,更加深入参与到设计端、制造端、产业带端,和更多的线下门店、企业、产业带进行链接,有效畅通了供应链上下游供给。 　　行至水穷处,坐看云起时。这也是中国电商行业时时能给人的惊喜之处:拼多多崛起、阿里出海、京东挑起供应链变革……因为骨子里,这些互联网企业自诞生起就充满了变革的基因。