健全考核机制、从严推进精细管理
胜北热力“八项指标”念好效益经
本报记者邵芳通讯员李飞郭进伟付红娟
2016年01月13日 来源：
齐鲁晚报
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2015年,随着国际油价断崖式下跌,一场保效创效攻坚战在油田范围内打响。为了在极寒期有效助力油田更有质量、更有效益发展,胜北热力大队制定单位面积水耗等“八项指标”,从严考核生产运行节点,让精细管理成为生产运行的“硬杠杠”。据了解,为确保从严考核出效益,胜北热力通过与各基层单位签署“供暖目标责任书”等措施,不断加大奖惩力度,从而在基层营造“对标、追标、创标”的良好氛围,让精细管理成为员工行为习惯。
不断优化考核标准
明确挖潜增效方向
自2015年供暖季以来,胜北热力大队生产数据统计员耿玉敏就明显意识到工作的变化。如今,她每天要统计来自基层队的各项生产运行数值,然后根据据此换算出周平均考核指标,并且与“八项指标”对照分析。
“仅‘八项指标’的统计工作,每周至少要完成28个报表,其中更新大大小小数据共计700余个。”耿玉敏说,“八项指标”已经成为每周生产例会上上的重头戏,各基层单位的名次顺序就反映出基层一周的运行情况,同时为措施改进提供了指导方向。
“供暖运行期抓什么、怎么抓、如何评价效果”是“八项指标”最初要解决的问题。据胜北热力大队大队长张吉福介绍,2013年之前的生产例会上,因为没有具体数据作为支撑,很难详细判断出各基层队优劣程度,这给管理工作带来困扰,也无法形成对标、追标的良性竞争。为了扭转传统粗放的管理模式,2013年供暖季“八项指标”竞赛的想法首次提出。
“人为放水和管网漏失是造成失水的重要因素。这给供热单位造成了不少成本损失。”张吉福算了这样一笔账,普通水通过加温和软化才能进入供暖管网,供暖管网流失一方水的价格相当于市面水价的3到4倍,因此严重影响成本的单位面积水耗成为“八项指标”的重点内容。
据了解,针对不同的供暖方式,胜北热力大队将影响成本的因素逐项剖析,最终明确了单位面积水耗、水质合格率、供暖线负荷率、服务优质率、暖费收缴率、和谐稳定优良率、单位面积热耗、单位面积水耗八项内容的达标指标,并以此成为促进精细管理的“硬杠杠”。
2015年供暖季伊始,针对油田面临的严峻形式,胜北热力进一步精细考核办法,将“八项指标”的考核力度由月考核调整为周考核,并重新修订了“2015-2016年供暖目标责任书”,任务传递到每一名热力职工手中。这份责任书中不仅包含着由热电联供中心标准和基层队历年运行情况确定的“八项指标”达标值,还包含不达标的详细处罚办法。
严考核破解生产难题
取暖费收缴率超过99%
2015年12月7日,在胜北热力大队生产例会上,“八项指标”数据通报显示取暖费收缴率尚不足95%,远远低于99%的预期目标。据了解,造成取暖费收缴率低的原因,系部分片区入住率低、房屋出租或长期不在家等因素影响造成。然而供暖初期,基层热力队面临着严峻的抢修任务,很难兼顾收费事宜。经讨论,胜北热力大队立即调整收费策略,让全体机关人员参与到收费过程中,每人领取10个未缴费户,20多天后99%以上的预期目标成功实现。
“八项指标”不仅为供暖工作提供了方向,同时还涌现出一批管理优秀的基层队,成为对标、追标的标杆。通过指标分析,胜北锦霞热力队失水指标不仅常年低于热电联供中心标准,更在近一个月内创造了单位水耗低于3立方米的新记录。队长赵松伟在生产例会上称,基层的经验在于管理精细严格、既定指标低于平均指标,在于“冬病夏治”和加强宣传力度。赵松伟称,影响失水的重要因素是人为放水,引发人为放水的原因在于供暖温度不理想。
2015年夏季检修时,锦霞热力队针对锦霞南区管网布局不合理的问题,进行了管网改造,如今锦霞南区供暖温度有了明显提升,失水量也大幅下降。夏检工作找病根,查病因,提前对症下药,供暖质量提升了,失水明显降低了。于是,再创新标的锦霞热力队成为其他热力队的对标标准。
据了解,今冬供暖季相比以往较为寒冷,然而今年室内供暖达标温度较去年提升1摄氏度。按照正常的情况,气温越低、供暖温度越高势必造成燃料消耗越多,然而在精细管理下,胜北景安热力队今年同期燃煤量与去年基本保持持平。指导员王岐军在生产例会上称,他们的经验在于多节点、多阶段、精确调整运行负荷,此举也使得景安队能耗逐年降低,促进了降本增效。
近期,胜北热力大队再次调整工作方法,根据八项指标考核结果,将生产例会下移至管理优秀的基层队,其他基层管理人员通过现场学习管理经验与方法,树立标准,形成“对标、追标、创标”的良好气氛,从而推动精细管理落实,促进八项指标提升。日前,生产例会下基层活动刚刚在锦霞热力队结束,并带动其他热力队在管理方面有了改进和提升。
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