◥海信集团总裁刘洪新为海信B2B业务的品牌传播语和视觉符号揭幕。
自嘲又“笨”又“慢”
在中国的家电企业乃至ICT企业中,海信的产业结构是最具特点的一个。今年1-9月份,海信集团同期实现销售收入785亿,“吸金”能力强劲的海信让业界羡慕不已。尽管如此,见面会上,刘洪新自嘲海信是一家又“笨”又“慢”的公司。
所谓“笨”,是海信不跟风、不投机、始终坚持自己的目标,专注技术的创新,追求稳定的业绩和持续成长。所谓“慢”,是海信不走捷径,发展的故事永远波澜不惊。
然而,在以技术和质量为核心诉求的B2B业务板块,没有“笨办法”和“慢功夫”,就不可能形成积累,也不可能形成中国企业的独特优势。海信已经形成发展优势的几大B2B业务,无不是经过10年以上的积累。
2003年,海信在产业最不景气的时候成立了光通信公司。那时,互联网对带宽还没产生4G、5G的巨大需求；1998年,海信又在私家车尚未普及的年代就开始涉足智能交通领域。可以说,海信现在每一个看起来发展还不错的产业都是沿着技术的路径去思考,然后用至少十年的积累打磨出来。
隐形产业浮出水面
媒体开放日上,集团总裁刘洪新表示,“海信已成功构筑防御性产业结构。”
海信城市智能交通连续七年国内市场第一,2012到2015年,国内亿元以上的智能交通大项目海信的中标额占比42%。
起步于2014年的海信计算机辅助手术系统和海信外科智能显示系统在手术精准导航方面,技术已经达到世界前列。海信商用空调,经过14年的发展与积累,其多联机技术已经达到国际领先水平,国内市场份额位于第二,并在逐年提升。
“海信擅长以技术的创新获取稳定的业务,”刘洪新说:“正是技术这个基因驱动了海信的产业变革,以智能交通、医疗电子、光通信等产业的未来前景和海信目前的市场表现计算,海信或将再造一个千亿级企业。”
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