本报2月14日讯(记者 顾松 通讯员 田真 滕海燕) 我出方向,你出点子；你有主意,我有劲。在胜利油田东辛盐家管理区,创新也讲众筹。管理区有创新思路,就征集员工意见集智提效,员工有了创新主意,也可以筹措大众力量共同创效。
创新众筹的前身是该管理区一周一主题的基层班会。去年,他们围绕“战寒冬、求生存、谋发展”,在基层井站推行每周一班会、一周一主题,基层井站长制定每周的班会主题,形势任务教育、思想疙瘩、心理包袱、安全管理、改善经营、创新创效等内容都能纳入主题,增强广大干部员工对转型发展的适应能力和改革的承受能力。
“在众多主题里,创新创效最受欢迎。有时,一个创新项目能占领好几次班会。”采油1站永12-1井站长董升的感受,很多基层井站都有。去年,采油1站用时一个月,通过3个井站的4次班会策划了低效井间开的联手提效,整体优化全站10口低效井的开井时间和日配注量,不仅提升了整体开发效益,还节省了电费,仅永938、永10斜4B两口井就节约电费3.4万元,全站油井工况合格率提高了11.3个百分点。
通过每周一主题的观念引导,倡导全员参与管理、主动创效,本就是他们“主题班会”的目的。结合员工心态的转变,他们及时推进创新众筹,有思路出思路,有技术出技术,有力气出力气。管理区主任技师王文刚为泵站柱塞盘根的调节扳手设计了小改进,采油2站的电焊“一把手”黄震亲自操作制作,成本仅花了100元,却为永921注水站的7台柱塞泵的盘根盒延长了使用寿命。
既要抱住“西瓜”,也不放过“芝麻”。在宏观调整的基础上,他们仍坚持一周一主题,并由基层井站长把收集到的好点子汇总起来,分类分组分项目,提升点子含金量。前不久,采油1站职工房师勇巡井时的一句“这电流记录仪要是不用上弦就好了,”让站长贾涛琢磨了好一阵子,他想着利用石英钟的原理也许能解决这个问题,并把这个点子上报到管理区技术管理室,区里为这设了专项研究组,这几天正忙着收集材料准备试验呢。
去年以来,基层站共汇集了76条“金点子”在管理区推广应用,47个属于众筹项目,创效342万元。
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