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深化改革,推动提质增效上水平
2017年10月25日　　来源：齐鲁晚报
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　　 　　本报10月24日讯(记者　顾松　通讯员　周玉凌　王淑梅)　10月18日,在听到习近平总书记提到“必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”时,鲁明公司滨海采油管理区经理刘锦深受启发。作为胜利油田改革发展的先行者,他们已经在提质增效再升级方面取得实质性进展。
　　滨海采油管理区是胜利油田低渗透油藏的典型代表,泵深约2400余米,日常运转的87口油井平均单井日液量3吨。低品位油藏注定了开发成本居高不下,它也因此成为鲁明公司乃至胜利油田难啃的“硬骨头”。
　　五年来,滨海采油管理区作为油田五家“四化”示范区,率先推进以“四化”建设为支撑,以扁平化构架、专业化管理、市场化运行、社会化服务为方向的油公司体制机制改革,让现代化运行方式、精细化管理成为老油田效益发展的奠基石。
　　今年,针对低油价下的严峻生产经营形式,滨海采油管理区突出油藏经营管理主体地位,以做实采油管理区为核心,全力实施提质增效升级系列举措,用工总量由“四化”前的170人压减到79人左右,油井免修期平均为1217天,开井时率达98%,按“三线四区”测算均处效益开发。
　　刘锦说,“今后我将以十九大精神为指导,坚持提质增效升级这个核心,带领员工争当油企科学发展排头兵。”
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