本报12月19日讯(记者 邵芳 通讯员 赵军梅) 今年以来,面对生产任务重和相对缺员带来的发展瓶颈,胜利油田海洋采油厂集输大队海三联合站通过实施以“调整劳动组织,优化人员配置”为核心的机制改革,推动全员实现价值再造。统计数据显示,海三联合站的人均日处理液量已经由1140方增加到2400方。
近年来,随着海上油田快速发展,处理液量和内部设备日益增加的海三联合站,受硫化氢隐患治理工程、分水器扩建改造等项目急需人员等因素影响,出现人员紧缺的现状。
“四化”投产在即,人力资源优化配置已经成为海三联迫切需要解决的问题。经过广泛调研、深入论证,他们拟定了“调整劳动组织,优化人员配置”试行方案。据了解,该方案打破传统的依岗设人模式,将5个班组整合为1个生产运行班,并通过轮岗培训将员工培养成一专多能的“多面手”。
“现在的管理模式,每天只需要5个人就能统筹运行站库生产,最大程度提高劳动生产率。”指导员杨斌称,生产运行班是个综合班组,按照星级管理模式,小班成员至少要是二星级,即至少掌握原先两个岗位的操作技能,小班班长必须是五星,即五个岗位内容都熟悉。
11月底前,29名生产岗位员工均完成轮岗培训并通过考核评定,其中25名员工重新竞聘到生产运行班,4人充实到生产保障班组。为让生产运行衔接更紧密,海三联将原“一白一夜休两天”的生产组织方式调整为“上一休三”,并在确保夜间正常生产的基础上,增设夜间休息时段,缓解夜间疲劳,提高工作时效。
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