本报12月19日讯(通讯员 赵士振 田真) 在“三点”示范工程建设中,如何确保党员领导干部抓基层、强基础工作见到实效?胜利油田东辛厂党委的做法是探索建立“三纵一横”写实制度,通过痕迹化管理,多维度、全过程记录党员领导干部开展“三点”示范工程建设情况。
“三纵”即分三个层面开展工作写实。党员领导干部写实,即采油厂处、科级党员领导干部除参加所在支部的组织生活、为联系点讲授党课外,至少每季度到负责的联系点开展一次调研督导,跟踪联系点的示范创建工作。
“每次都要带着问题去,所以前期摸情况、找问题是关键。问题找到、找准,调研督导才有效果。”厂党委书记郭建勇介绍。每次督导,依托采油厂季度政工检查、QHSE常规检查、生产经营绩效考核过程中各基层单位存在的共性问题,统筹集团公司、油田、采油厂当前开展的重点难点工作,制订调研督导提纲,让党员领导干部带着问题开展工作,增强针对性和实效性。同时,建立专门的工作记录本,重点记录党员领导干部参加支部组织生活、联系点示范创建情况、基层的意见建议等内容。
另一层次的写实是联系人写实。党员领导干部分管部门工作人员作为“三点”联系人,负责协调联系领导调研督导的有关事宜。同时,全面记录党员领导干部调研督导的相关情况,并通过采油厂主页“工作写实专栏”进行详细写实记录,全过程记录抓“三点”创建第一手资料。
最后是联系点写实。党员领导干部所在支部、“两学一做”联系点和三基工作联系单位通过《党支部工作记录本》、会议记录等平台,对党员领导干部参加组织生活、讲授党课、调研督导等情况进行认真记录,作为评价考核“三点”示范工程开展情况的重要依据。
“督导找出的问题、解决方案等内容,我们会通过表单的形式呈现出来,让联系点知晓并确认,所以写实制度并未增加基层负担。”郭建勇说。
除了“三纵”,还有“一横”,即处、科级党员领导干部利用每年民主生活会,就抓实“三点”示范工程进行专项述职,交流取得的成效,剖析存在的不足,制订有效的整改方案并组织相关部门实施。
郭建勇认为,“三纵一横”写实制度,实际上是坚持问题导向,把三个责任捆绑在一起,通过发现问题、解决问题,探求破解老油田深层次矛盾的思路与方法。“比如,为了增强形势任务教育效果,我们在调研督导的基础上,准备探索实施分层次教育法,确保不同层次的人听了心里有触动、工作有行动”。
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