◥王卫红全国基层名老中医药专家传承工作室带徒。
"全国最美中医"宋会都坐诊。
通讯员 崔慎勋 刘相荣
2月25日,在莒县总结表彰暨“新时代、新观念、新跨越”解放思想教育实践活动动员大会上,莒县中医医院被授予2017年度全县解放思想教育实践活动先进单位,这是该县卫生系统唯一获此殊荣的单位。
2月26日,该院召开三级甲等中医医院等级评审工作推进会,动员全院广大干部职工落实责任、迅速行动,吹响了“三甲保卫战”的嘹亮号角。
去年以来,莒县中医医院借解放思想的东风,紧紧围绕国家医改方向,以早日“破茧成蝶”为目标,秉承“西医技术先进不落伍、中医治疗特色更突出”的发展理念,坚持中西医并重,进一步提升诊疗水平、优化服务环境、加强专科建设。全年共完成门诊诊疗23.57万余人次,同比增长12.24%；收住院病人3.12万余人次,同比增长15.56%；实现业务收入2.46亿元,同比增长16.59%。
这一年,该院荣获了“全国最美中医”、“全国基层名老中医药专家传承工作室”建设项目、全国皮肤科医生看图识病大赛个人三等奖、入选日照市代表团参加全省基层中医药适宜技术技能大赛并喜获佳绩、荣获全省基层中医药适宜技术技能竞赛省级决赛个人综合优秀奖等。
思想引领夯实创业动能
开展“革除障碍、团结一致、健康发展”新一轮解放思想教育实践活动。医院根据县委、县政府和县卫计局的安排部署,在全院组织开展了 “革除障碍、团结一致、健康发展”新一轮解放思想教育实践活动,在全院上下迅速掀起了新一轮解放思想的热潮,全体干部职工认真查摆问题,积极革除了工作效率低下、担当意识不强、责任意识差、创新意识不高、勤俭节约意识差等多项制约医院快速发展的障碍,解决了各唱各的调、各吹各的号的弊端,树立了高效运转、担当有我、开放创新、团结干事、开源节流的清风正气。
推行“两学一做”学习教育常态化制度化。按照县委有关要求,6月份医院推行了“两学一做”学习教育常态化制度化,从整顿软弱涣散党支部、选优配强支部书记队伍、加强党员教育管理等方面入手,深入开展了基层组织建设整治行动,夯实了开展“两学一做”学习教育的基层基础。
学习宣讲党的十九大精神。医院党委根据上级安排部署,结合医疗卫生工作实际,召开了以“全县宣讲进基层,领导班子带头讲”为主题的“宣讲党的十九大精神报告会”,党委书记进行了第一讲,切实把十九大精神贯彻落实到医院的工作当中去。期间还邀请莒县学习贯彻党的十九大精神进基层宣讲团成员来院对十九大报告进行了更广领域、更深层次的讲解。
医院积极落实健康扶贫相关工作,开设了便民惠民门诊,对建档立卡的贫困患者实行“两免两减半”及一站式结算政策,全年共惠及200余人,减免8500余元；积极组织下乡义诊活动,尤其是流动查体车启用以来,多次到偏远山村进行义诊,现场进行胸透、B超、化验等辅助检查,一定程度上缓解了常见病、多发病不能及时发现并就诊的问题。
技术为先提升诊疗水平
本着进一步强化医院医疗、教学和科研能力,促进专科、专病建设,提升创新水平的目标,今年医院积极寻求多方合作,借梯登高、借智兴院。设立了医学博士生导师、医学硕士生导师工作站,与山东省中医院、山东大学齐鲁医院、山东省立医院、山东省千佛山医院等省级医院著名专家合作建立了脑病科、骨伤科一病区、神经外科、耳鼻喉科、眼科、妇科、外一科、肿瘤血液病科8个博士生导师工作站,肾病科、儿科、骨伤科二病区、心内科4个硕士生导师工作站。自工作站成立以来,专家们共出诊100余次、完成手术140余台、诊疗患者1000余人次、教学查房35次。
与潍坊眼科医院合作,成立了眼视光中心,着力提升眼科学科建设,自成立以来共诊疗1300余人次。同时,与马应龙肛肠诊疗技术研究院、西安马应龙肛肠医院合作,成立了莒县中医医院马应龙肛肠诊疗中心,有效提升了医院肛肠疾病治疗水平。与中国中医科学院西苑医院签订了对口支援与帮扶协议,医院派出业务骨干到西苑医院进修学习,首批9名进修人员已完成进修学习,第二批7名进修人员目前正在西苑医院进修。
启动以“提升医疗水平,优化服务质量,和谐医患关系,建设平安医院”为主题的质量安全管理年活动,在全面落实18项医疗核心制度、提高临床医疗水平、规范医技辅助诊断行为、优化护理服务质量、降低药品收入占比、强化医德医风建设、改善患者就医环境、实现医院安全生产等方面取得了一定成效,切实解决了科室管理、服务质量和医疗安全等方面存在的突出问题。
医院进一步完善了医疗质量控制体系,按照三级甲等中医医院建设标准,安排专人每月进行质控检查,发现问题及时整改。成立了病历三级质控体系,组建质控人员60余名,每天对归档前病历进行检查,实行签名负责制,有效提升了病历质量。
积极开展新技术、新项目。2017年医院开展了近30项新技术、新项目,并且疗效显著,应用广泛,尤其是康复医学科的悬吊治疗技术治疗中风病偏瘫、脑病科的石氏醒脑开窍疗法治疗中风病、儿二科的中药穴位贴敷治疗肺炎、腹泻、口疮、发热等,应用次数均超过300人次。外科系列成功开展了右侧肝癌行扩大右半肝切除术+部分门静脉左支切除吻合术+第一肝门骨骼化+肝内胆管小肠吻合术,下肢深静脉血栓形成下腔静脉滤器置入术+溶栓导管置入术,右主支气管完全断裂吻合术等高风险、高难度的手术,为外科领域建立了新的里程碑。新开展了RGP角膜塑形镜治疗近视、大肠水疗法治疗肠道疾病、扁桃体啄治法等多项绿色疗法。以腹腔镜下全结肠直肠根治切除术、经鼻蝶入路内窥镜下垂体瘤切除术、经尿道膀胱镜下膀胱癌挖除术等为代表的微创手术的成功开展,标志着医院在微创手术上取得了突破性进展。
11月份,医院成功承办了莒县首届膏方文化节暨民间秘方验方收集活动,通过邀请中医药专家举行膏方知识讲座、中医药文化与膏方展示、健康咨询、中医保健体验等方式向广大人民群众介绍了膏方文化。该院还开展了基层中医药适宜技术推广工作,并举办省级中医药继续教育项目培训班。2017年医院成功获批中风病针灸康复新理念与新技术进展、中医骨伤适宜技术推广研讨会、中医特色护理技术在外科术后的应用等9项省级中医药继续教育项目,共培训全县医护人员1000余名。
制度创新实现质变飞跃
结合深化公立医院改革要求,2017年医院实行了法人治理结构,开启政事分开、管办分开的管理模式,设立了理事会、监事会和管理层,建立了决策、执行、监督相互分工、相互制衡的运行机制,推行了医院独立法人地位和自主经营管理权,进一步优化和完善了医院的管理和运行机制。按照因岗择人、人岗相适、动态管理的原则,对符合条件的68名中层干部进行了岗位调整,激发了中层干部干事创业的活力。
引进北京大学燕园医院管理远程直播课堂。为不断提升医院领导及中层干部的管理能力、创新能力和执行能力,医院引进了北京大学燕园医院管理远程直播课堂。4月到9月期间,每周定期开课,共组织学习22次,培训医院领导班子成员、中层干部等500余人次。
加强信息化建设,实现精细化管理。去年医院启用了基于大数据的院长管控平台、医疗管控平台、护理经营决策平台及院长移动驾驶舱四大系统,为医院领导决策提供了全面、详实、准确的数据支持,大大提高了医院综合管理的水平。医院首次实行了内部收支预算管理模式,完善了内部审计制度,对临床科室和医技科室实行了二级库管理,严控物品、耗材的领用,有效杜绝了不正常流转。厉行勤俭节约,反对铺张浪费,严防跑冒滴漏,仅办公经费支出同比下降37.48万元,水费节约了27.33万元。
牢固树立“行政、后勤围着临床转,临床围着病人转”的服务理念,实行了药剂科、设备科、总务科一站式服务,临床一线科室向药剂科、设备科、总务科报送物资需求计划,由药剂科、设备科、总务科将物资送至所需科室,尽量避免占用临床一线科室工作时间,减轻了临床一线科室工作量,更好地为病人服务。
改善患者就医环境。医院为各个业务用房编设了楼号,印发了医院布局索引图,规范了院内车辆行驶及停放,并在有条件的病房内增加了陪护椅,大大方便了患者来院就医。对综合楼二楼、三楼的办公用房进行了压缩,腾出20多个房间共计800余平方米用作业务用房,可安放40张病床。在综合楼与2号楼、7号楼之间建造了空中连廊,打通了3号楼与5号楼之间的间隔,实现了综合楼及各个内科病房楼相互连通,方便了各个科室之间的通行,更好地服务于患者。
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