◎本期人物:
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刘恩昊,1989年8月出生,留英硕士。现为山东利蒙药业有限公司总经理,济南市青年民营企业家商会副会长,山东省民盟成员。
本报记者 石念军
“其实,进入其他企业也好,服务家族企业也罢,最重要的都是做事,施展自我的才华、释放自我的潜能,在企业发展的同时也体现最大的人生价值。”
作为家族企业的“同龄人”,在父辈创业氛围中长大的刘恩昊,脑海里有太多关于企业的记忆。现在,当他越来越多站到企业管理的前台,越发意识到这份源自于信任的挑战。
做强做大主业
“前期的工作做好了,建厂的事儿就交给你了,别再指望我再来回跑。”
采访刘恩昊的时候,他刚从商河新选址的工业园回来,笑着跟记者说起父亲跟他讲的话。刘父是个敢于放手的人,恩昊要挑重担了。作为企业转型升级的重点工程,占地50亩的新生产园区,将在他的一手督导下尽快投产和运营。
作为一家以中成药提取为核心工艺的医药生产型企业,山东利蒙药业有限公司(下称“利蒙药业”)从最早的只能做中成药单一提取,发展为集保健品、食品、化妆品、医疗器械生产等多元化业务并重的济南市著名生产企业,迄今已经走过了26年的发展历程。刘恩昊比父亲创办的这家企业“年长”3岁,从小耳濡目染,记忆里满是父辈各种忙碌操劳的身影。
“企业最早是做药品,以治疗肾脏病的中成药为主。后来慢慢转型为主营提高肾功能和免疫力的保健品,产品从一种增加到十几种,工艺主要是中药提取。中药提取是企业的主要技术优势,也可以说是核心竞争力。”
刘恩昊说,企业此次拟从商河建设新厂房,就是希望能够满足企业的发展需求,进一步释放产能扩大产能、做强做大主业,从而实现企业的快速健康发展。在他看来,一个企业的价值就在于它拥有一定的核心竞争力。
“企业必须做好主业,只有主业做好了,企业才能发展,事业才能做大。”他说,企业此次向商河搬迁就是为了扩大产业做大主业。
耳濡目染的印记
在父辈的创业氛围中长大,刘恩昊对这家企业完全不陌生。不管是上学路上的每日途经,还是假期里的入厂兼职,他都在以自己的方式审视着这家烙着家族印记的企业。
恩昊说,父亲当年开办药厂,一方面是为奶奶求医问药过程中的一次机缘巧合。另一方面其实也是家族的一种传承,刘家祖辈就曾从医为生,到父亲这一辈算是又续上了,也算是家族事业的延续。
“要说以前对父母创业有什么印象,印象最深的就是忙,各种忙。”回忆以往,恩昊说,“那时候不懂怎么回事,现在想想,那是真正的操劳和付出。”
也正是因为从小的耳濡目染,让刘恩昊对父辈理念的精髓熟稔于心。他说,父亲一直强调外企的管理是靠制度,在中国则要考虑感情——“要让管理有血有肉,充满人情化,毕竟员工不是机器,而是有感情的人”。
“讲感情并不是不讲原则,管理上的感情化实际是要善于与员工沟通。不仅要明白员工的想法、需求,更要让员工了解企业的思路和愿景,包括企业发展过程中所面临的困难,让员工与企业有一种休戚与共的情感纽带。”
在践行和承担企业的社会责任方面,父亲也为恩昊做出了表率,利蒙药业在2008年汶川大地震时,对灾区捐赠药品及物资累计超过80余万元；积极响应党和各级政府针对“企业要具备勇于担当、敢于奉献”的精神这一号召,利蒙药业精准扶贫菏泽市成武县陈庄村,并对当地捐献卫生室一所、现金、药品及其他物资超过10万元。父亲的言行,无疑在恩昊心中烙下了深深的印记,更加深刻地领悟到,企业要具备市场竞争力,更要扛起承担社会责任的这杆大旗!
“最重要的是做事”
在中国海洋大学读完大三后,恩昊前往英国攻读管理学本科和硕士。接棒父亲,带领企业奔跑下一程,由此基本笃定。
在英国读书的三年里,恩昊兼职做代购,借机调研当地主流保健品、化妆品市场,以此对照自家产品的优势与劣势,形成自己的判断和理念。
“到英国学习管理学,其实主要就是了解和掌握西方的商业理论和思维方式,然后用于自己的企业运营管理。”恩昊在实践中则发现,从纯技术的角度而言,包括自家企业在内的很多国内企业其实都有自己的特点和优势,但在整体的品牌打造和市场推广上还有很大的差距。
为此,回国之后,他没有直接回到家族企业,而是进入北京一家初创高端矿泉水产品公司担任商务总监。为期两年的一番实战,让产品占据了市场的一席之地。这让他感到,可以回去了,因为自己那一套是可行的。
“其实,进入其他企业也好,服务家族企业也罢,最重要的都是做事,施展自我的才华、释放自我的潜能,在企业发展中获得人生价值的自我实现。”在刘恩昊看来,接棒是一种信任更是一种责任。挑战,这才是刚开始呢。
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