齐鲁晚报 -微报纸-2022年01月21日

　　春天行动以来,莱芜农商银行坚持早规划、早部署,早投放、早受益原则,紧抓春节期间营销旺季,扭住引领全年业务的“牛鼻子”,以“起跑就是冲刺,开局就是决战”的精气神,紧抓机遇、抢抓市场,全面打响首季业务“营销战”。截至目前,各项存款余额320.9亿元,较年初增长4.79亿元；各项贷款余额252.98亿元,较年初增长15.6亿元。　　打好春天行动“谋划战”。面对辖内激烈的同业竞争,全行上下比“四心”、比“两志”,以“奔跑”姿态,全面掀起“春天行动”热潮。莱芜农商银行提前谋划部署,于去年12月中旬召开决战2022年新春首季业务开门红启动会,采取认领任务、签订军令状、授领战旗、集中宣誓等措施,全力激发全行上下营销士气,展示“敢想敢干敢突破　不达目的不罢休”的农商行人风采,传递“争分争秒争进位”的决心,全面掀起比学赶帮超营销热潮。　　打好春天行动“PK战”。莱芜农商银行通过开展团队PK战,将一级支行、二级支行划分为七大战区、39个战场,通过战区、战场互相PK,努力营造“流血流汗不流泪,争分争秒争进位”的竞争氛围,并采取行本部部室抽签PK方式,开展部室与部室业务营销PK,全面激发全行干部员工业务营销内生动力。同时,坚持榜样引领,及时挖掘营销工作中涌现出来的先进单位和个人,通过向业务营销先进单位颁发嘉奖令、贺信,对营销先进个人每日评选单大包天奖、月度营销一哥一姐等,激发全行干部员工发扬“敢想敢干敢突破,不达目的不罢休”的精神,把岗位当“战位”、把目标当“军令状”,在首季业务“营销战”中争先进位,唯旗誓夺,勇争第一。　　打好春天行动“双线战”。打好厅堂营销“阵地战”。春天行动期间,莱芜农商银行通过开展“最美厅堂”打造评选、厅堂“一点一策”营销、厅堂微沙龙、特色主题营销活动、厅堂“一句话”营销等活动,组织辖内营业网点根据辖内周边不同客群,立足厅堂服务,开展适合客户的营销活动,让客户愿意到农商行办理业务,从而形成一套有特色、适合客户的厅堂营销工作方法,全面提升网点厅堂营销服务能力,打造“人人爱厅堂营销、在厅堂快乐营销”的良好氛围,营造“开门红”浓厚氛围。目前累计开展各类厅堂营销活动150余次。打好外拓营销“出击战”。同时抓实客户经理驻点办公、分岗管户、移动柜员机下乡、设立“红马甲”普惠金融小分队等工作,实行团队营销作业模式,通过集中外拓营销、内外勤联动营销、结对帮扶等方式,走村串户、扫街扫巷,精准对接客户需求,提供“一揽子”金融服务,以更务实的举措、更贴心的服务,抓市场、赢客户,切实把“百姓身边银行”品牌树立起来。　　　　　　　　　　　(陈文刚)

莱芜农商银行:

打响春天行动“营销战”

齐鲁晚报 2022年01月21日

　　春天行动以来,莱芜农商银行坚持早规划、早部署,早投放、早受益原则,紧抓春节期间营销旺季,扭住引领全年业务的“牛鼻子”,以“起跑就是冲刺,开局就是决战”的精气神,紧抓机遇、抢抓市场,全面打响首季业务“营销战”。截至目前,各项存款余额320.9亿元,较年初增长4.79亿元；各项贷款余额252.98亿元,较年初增长15.6亿元。
　　打好春天行动“谋划战”。面对辖内激烈的同业竞争,全行上下比“四心”、比“两志”,以“奔跑”姿态,全面掀起“春天行动”热潮。莱芜农商银行提前谋划部署,于去年12月中旬召开决战2022年新春首季业务开门红启动会,采取认领任务、签订军令状、授领战旗、集中宣誓等措施,全力激发全行上下营销士气,展示“敢想敢干敢突破　不达目的不罢休”的农商行人风采,传递“争分争秒争进位”的决心,全面掀起比学赶帮超营销热潮。
　　打好春天行动“PK战”。莱芜农商银行通过开展团队PK战,将一级支行、二级支行划分为七大战区、39个战场,通过战区、战场互相PK,努力营造“流血流汗不流泪,争分争秒争进位”的竞争氛围,并采取行本部部室抽签PK方式,开展部室与部室业务营销PK,全面激发全行干部员工业务营销内生动力。同时,坚持榜样引领,及时挖掘营销工作中涌现出来的先进单位和个人,通过向业务营销先进单位颁发嘉奖令、贺信,对营销先进个人每日评选单大包天奖、月度营销一哥一姐等,激发全行干部员工发扬“敢想敢干敢突破,不达目的不罢休”的精神,把岗位当“战位”、把目标当“军令状”,在首季业务“营销战”中争先进位,唯旗誓夺,勇争第一。
　　打好春天行动“双线战”。打好厅堂营销“阵地战”。春天行动期间,莱芜农商银行通过开展“最美厅堂”打造评选、厅堂“一点一策”营销、厅堂微沙龙、特色主题营销活动、厅堂“一句话”营销等活动,组织辖内营业网点根据辖内周边不同客群,立足厅堂服务,开展适合客户的营销活动,让客户愿意到农商行办理业务,从而形成一套有特色、适合客户的厅堂营销工作方法,全面提升网点厅堂营销服务能力,打造“人人爱厅堂营销、在厅堂快乐营销”的良好氛围,营造“开门红”浓厚氛围。目前累计开展各类厅堂营销活动150余次。打好外拓营销“出击战”。同时抓实客户经理驻点办公、分岗管户、移动柜员机下乡、设立“红马甲”普惠金融小分队等工作,实行团队营销作业模式,通过集中外拓营销、内外勤联动营销、结对帮扶等方式,走村串户、扫街扫巷,精准对接客户需求,提供“一揽子”金融服务,以更务实的举措、更贴心的服务,抓市场、赢客户,切实把“百姓身边银行”品牌树立起来。　　　　　　　　　　　(陈文刚)

A01版：重点

A02版：要闻

A03版：要闻

A04版：山东

A05版：济南

A06版：声音

A07版：国际

A08版：速览

A09版：文娱

A10版：乐动

A11版：青未了·人文周刊

A12版：青未了·人文

A13版：文旅

A14版：新知周刊

A15版：新知

A16版：学堂

E01版：今日长清

E02版：政法

E03版：城事

E04版：教育

E05版：今日鲁中

E06版：主打

E07版：城事

E08版：城事

h01版：今日运河·城事

h02版：今日运河·城事

h04版：今日运河·城事

J01版：今日烟台

J02版：今日烟台

J03版：今日烟台

J04版：今日烟台

K01版：今日潍坊

K03版：今日潍坊·城事

K04版：今日潍坊·城事

L01版：今日聊城·头版

L02版：今日聊城·城事

L03版：今日聊城·城事

L04版：今日聊城·专版

N01版：今日德州

N02版：今日德州

N03版：今日德州·财经

N04版：今日德州

P01版：今日菏泽

P02版：今日菏泽

P03版：今日菏泽

P04版：今日菏泽

Q01版：今日青岛

Q02版：今日青岛·城事

Q03版：今日青岛·社会

Q04版：今日青岛·区域

R01版：今日日照

R02版：今日日照·资讯

R03版：今日日照·体彩

R04版：今日日照·形象

W01版：今日威海

W02版：今日威海·教育

W03版：今日威海·城事

W04版：今日威海·城事

Y01版：今日淄博

Y02版：今日淄博·民生

Y03版：今日淄博·巡城

Y04版：今日淄博·医疗

Z01版：今日枣庄

Z02版：今日枣庄

Z03版：今日枣庄

Z04版：今日枣庄

Z05版：今日枣庄

Z06版：今日枣庄

Z07版：今日枣庄

Z08版：今日枣庄

Z09版：今日枣庄

Z10版：今日枣庄

Z11版：今日枣庄

Z12版：今日枣庄

Z13版：今日枣庄

Z14版：今日枣庄

Z15版：今日枣庄

Z16版：今日枣庄

Z17版：今日枣庄

Z18版：今日枣庄