经营力提升方面,继续打通采编与经营,发挥齐鲁晚报·齐鲁壹点采编优势,让优秀的内容生产人员得以为经营活动、主要客户服务。
　　2022年,财经新闻事业中心为山东农行制作的手绘长卷《一条大河波浪宽》,便是以壹纸工作室的作品为蓝本,在其基础上加入农行元素。作品最终成为全国农行系统标杆产品,并最终奠定了2023年双方顺利合作的基础。
　　目前,国有大行愈发注重利用新型融媒传播方式宣传其企业形象。但仅靠一个部门,很难满足战略级客户提出的要求。希望未来党总支层面可出台相关制度,在服务具有战略价值的大客户时,以项目为抓手,聚集报社相关优秀内容生产力量,抢夺市场,提升经营能力,真正实现采编与经营的良性配合。
　　机构设置方面,吸纳更多优秀创意设计人才,组成独立部门,满足客户多样需求。目前,齐鲁晚报也拥有相关方面的年轻优秀人才,但其岗位大多在壹点编辑部、文旅、活动策划等一线部门,且部分承担经营、采编任务,优秀人才难以共享。建议仿照视频中心成立相关部门,新设相关岗位,提升齐鲁晚报·齐鲁壹点融媒体生产能力。
　　品牌影响力建设方面,加强自身媒体形象与社会责任宣传,打造良好的品牌影响力。
　　每年年底,字节跳动均会制作刊物展现其旗下产品在践行社会责任、服务社会经济、提升用户生活质量等领域的案例,送给政府部门、主流媒体、主要客户的负责人。在调研中,很大一部分政府部门领导认为抖音可以成为助力地方发展、展现社会正能量的平台。
　　我们也可每年收集质量上佳、可读性高的优秀报道,配以新闻图片及记者编辑现场工作,展现齐鲁晚报积极履行社会责任。编纂成册,由报社主要领导题序签名,发放给政府部门、主要客户领导及热心读者。
　　融合转型布局方面,未来的风口是人工智能,是数据经济。我们应该在这方面加强技术的探索。有消息称山东电视台做了数字人一千河,3D立体可走可动,能情景式穿越,造价很高,但是因为没有大数据模型进行高强度训练,目前只能读新闻。下一步,人工智能是个风口。我们应该注意加强在人工智能方面的技术探索,及早布局。并注重对自身数据库的建设。没有大数据,人工智能只能是阵风,不能形成真正的经济效益。