融合转型方面,一是强化内容生产机制。进一步强化统一的生产传播指挥机制,强化议题设置、舆论引导,开展内容生产供给侧结构性改革,从整个晚报层面对指挥调度系统进行重构。强化“全媒体调度中心”智能,作为新媒体精品生产传播的指挥中枢,明确其在重大时政报道、主题报道、经济报道等重点宣传领域的指挥权限和主体责任,利用“六大优势”,统筹以上领域“策采编发传评”等全流程的业务。
　　二是强化传播渠道建设。首先要强化“内容出海”,现在的分发渠道,大多停留在媒体号,外部平台对媒体号的推广,完全取决于他们的标准。当然,好的内容肯定会得到各平台的大力推广,但单篇稿子的分发所形成的传播力,不如集中力量“五指成拳”。应该跟平台谈更多的渠道合作,比如在央媒、头条的大平台合作开设专题专栏专区,增强传播力、影响力。这种办法从形式上看,也是一种影响力。其次是与央媒、主要商业平台,联合进行主题策划,集中推出重磅内容。
　　三是优化激励保障机制。按照新闻奖标准、传播力表现评判内容是否优质,对优质内容加大奖励力度。一是,瞄准重大奖项,重点策划、跟进,推动重点领域重点突破。二是,对各运营部门,在经营指标基础上,增设内容考核要求。
　　经营力提升方面一是梳理盘点目前的主要业务来源、项目性质,集中进行分析研判,强化有潜力的部门,更科学地设置发展目标；削弱甚至撤销业务不景气的部门,更加合理地利用好人力资源和业务资源。
　　二是根据政务、企业等各自不同的需求与要求,充分发挥视频、技术、大数据、党建、智库、活动六大优势,有针对性地制定相应经营策略。
　　机构设置方面,强化智库建设,加强壹点智库在垂直领域的深耕与拓展。加强智库Brand-C品牌数字实验室对各行业工作室、各行业智库的支撑和赋能作用,重点是平台建设、数据库建设、产品打造、指数评价、数据分析五个方向；重点扶持几个小智库(行业研究中心),培养塑造有水平的“研究员”,从“智”和“数”两个方面有选择地进行提升,做出自己特色“行业分析研究报告”等智库产品,提升在行业内的影响力,运作更多项目。