在媒体融合发展进入深水区的今天,我认为守正创新尤为重要。我所理解的守正,是守好媒体“内容为王”的“正”,创新是依托强大影响力和平台力优势,创新服务方式,实现经营力的壮大。
　　首先,组建内容“轻骑兵”,跟进热点,提升内容的全国、全网影响力。内容方面的优势是我们的传统优势,我们仍然有一批具有强大采编能力的记者和编辑队伍。
　　第一,从组织架构上,组建“大内容中心”,统一进行热点的调度、跟进和呈现。这个部门可以在现有的采编部门基础上进行整合提升,同时有部分人可以以动态形式加入。
　　第二,加大对行业及地方内容的考核,从而刺激各行业重视内容建设。以新闻策划、每日好新闻、月度好新闻、大众新闻奖数量作为评判标准。
　　第三,建立全员监控热点线索的长效机制,加大对用户提供线索形成热点的奖励机制,提高自身制造热点的能力。线索是形成热点的前置条件,广泛的线索来源才能带来更多的好稿、热稿。
　　第四,利用考核手段,进一步加大对优质原创内容的奖励力度。尤其是上热搜,上全国热搜的内容,应该给予原创记者、部门充分的奖励和鼓励,刺激大家争着上热搜,抢着写热点。
　　第五,将“新闻演播室+现场连线”的直播形式固定下来,“固定演播室、导播、主持”+N(各部门、行业)的形式,以便随时启动需要采取这种形式的新闻类直播。
　　第六、加强视频栏目/产品打造力度,每个部门都应有一个拳头产品。
　　其次,在队伍建设方面,压实一线部门及支撑部门责任,将全员的提升培训做成体系。
　　第一,加大视频、技术、智库、大数据、党建等各专职部门与一线业务部门的结对和交流。比如,5月是“技术普及月”、6月是“视频培训月”、7月是“智库对接月”等。
　　第二,压实部门主任的培训责任,将报社层面的优势充分传导给每一位员工。让每一位员工能做到随时随地向目标客户介绍齐鲁晚报·齐鲁壹点在各方面的特色特长。
　　第三,组织大项目、大活动负责人经验总结分享会。对于完成大项目、开发新项目的团队,适当组织其进行经验分享,这种实践中获得的对内分享更具有代表性和可复制性。
　　整合资源,集中力量干大事,分散的小部门应该整合提升,将人员内部流动起来,补齐业务较多部门的需求。
　　加速“二次创业”进程需要扶持新项目,培育新增量。这也亟需整合资源,一些不能适应经营发展的小部门应该并入大部门,实现人员“尽其用”,满足发展需求。遇到新项目或者新业态时,可以成立项目组或者工作室,并给予充分的孵化及奖励政策,培育成功后,可以再进行扩充。