在关键领域和重点环节先行先试,制定特殊政策,以重点项目和人才引导,带动全面开花。
　　立足实际和目标,确定重点试点项目:确定三至五个重点项目,项目要有差异化和特色化,并确保在不影响现有创收的基础上,在特定时间内能够实现一定程度的纯增长或辅助增长。
　　项目要体现媒体的转型路径和力度,申请立项时即制定详细的整体规划目标、分解阶段和执行方案,单位根据研判提出意见,并最终确定首批重点项目,进行内部公示。
　　破除体制束缚,制定特殊运营机制:确定的重点项目,以目标考核(创收或辅助创收)为导向,制定特殊的运营机制。以业务管理代替层级管理,采取揭绑挂帅制度,直接由单位主要领导负责。项目在资金、政策、人员、培训、资源、分配等方面拥有一定的特批待遇和制度,尤其对于单位各项资源可允许项目整合使用,各部门在宣传推广、技术支持、考察学习等方面给予相应便利。同时,根据各项目开展的具体情况,在确保政策允许的前提下,项目可探索引进投资、多方共建等方式合作运营。如健康问诊由于资质受限,可允许与成熟的互联网医疗企业进行战略合作运营,并在经营上有一定自主权。
　　创新奖惩方式,试点“合伙人”制度:重点项目人员可单独制定薪酬制度,初期可设置一定阶段的保护期,维持或略高于原有收入,让创业人员无后顾之忧一心干事。根据项目计划的进展目标进行阶段考核,如未达到阶段性目标,待遇进行相应核减；此外,可试行“合伙人”制度,只保证基础工资,以固定年度为一个周期,以项目直接或间接的利润百分比作为薪酬依据。
　　有重大贡献或突出成就的,单位给予包括金钱及荣誉在内的特殊奖励；若一定考核周期未能实现既有目标,或投入产出比低于预期,并在短期内无发展前景,将撤销重点项目。
　　建立容错机制,鼓励大胆创新:可建立容错试错机制,对于未能达到既定目标的项目,项目负责人可进行特殊申请。若项目人员无明显过错、因外部环境、政策调整等客观因素导致项目无法进行,项目负责人可延长项目考核期,或申请调整方向重新运营项目,并制定具体规划和目标,签订责任状。建立评审会进行分析研判,出具评审意见确定。
　　行业垂直化作战,聚力融合出击。地方融媒中心是我们的优势之一,可在现有管理模式的基础上,进行行业垂直化运营。如集中打造全省统一的优势栏目、活动统一发动参与,相互借力等。《医心向党》、责任耀齐鲁山东医疗健康年度盛典等项目探索出了地方融媒中心健康一体化运营模式,下一步可更加深入融合。