齐鲁晚报·齐鲁壹点在推进媒体深度融合的过程中,建议通过大项目、大活动和深报道,实施内容供给侧改革,创新内容形态和表现方式,打造内容+技术+美学融媒报道精品,提升我们的内容影响力和经营服务力。
　　第一、聚力原创精品,记者聚力深度专题报道,编辑提升策划能力,打造新的产品形态和内容生态。做强深度报道,报纸只发精品。尤其重视时政、财经等领域的主题新闻报道,在时政和经济领域,以深度栏目为抓手,围绕党和政府的中心工作进行选题,通过独家采访和深度解析,呈现深一度的政经新闻。
　　第二、增加创意人才,我们的创意人才视野的局限较大。总体来讲,我们对新媒体表现形式和前沿科技的了解和运用能力偏弱,在重大题材面前缺乏新媒体创意。与科技公司探讨适当的合作形式,服务于我们的内容生产。
　　第三、成立编剧中心。我们的优势是两大视频中心,人员力量比较充足,但是缺乏优秀的文案脚本人才,建立成立编剧中心,负责脚本、文案撰写,对外可以输出接脚本的创收、对内为各行业赋能。
　　第四、以视频优先打造可视化服务产品,产出精品视频内容,客户端将来可提供内容聚发、直播管理、众包众创、运营培训、版权交易、IP孵化等一体化解决方案,形成从内容生产、运营到价值创造的产业链条。
　　第五、通过流程再造,构建全新的采编流程。进行流程优化,统一调度体系,强化调度中心的功能。重大战役性报道,组建跨部门、跨领域、全链条项目团队,强势落地。
　　目前我们的项目制在落实过程中缺乏统筹调度,出现了谁倡议谁执行,方案写完落地难,不是自己部门的活敷衍配合度低等问题。解决这一问题,希望能给项目制负责人充分赋权,或者由副总以上人员统一调度流程,不让创意策划悬空难以落地的情况出现。
　　构建全媒体内容生产流程,让“全媒体、立体化、即时性”内容生产成为常态。完善出台《齐鲁晚报·齐鲁壹点日常新闻生产及重大报道应急启动机制和流程》,将线索监控、策划调度、融媒采集、精准分发、用户互动、效果沉淀等环节纳入内容生产全流程。
　　改革稿件评价与考核方式,以受众反应和专业评价检验新闻内容品质。