本报7月5日讯(记者 邵芳 通讯员 于佳 赵微) 在东胜公司高青采油管理区,每周一次的班组经营分析会已经成为一项“规定动作”。每周会上,班站长要对上一周生产状况、成本节约等情况进行汇报,对在生产中发现的问题进行剖析,查找挖潜增效措施。
“上周给1号注水泵采取夜间回罐措施,避开尖峰期,每方水减少耗电2.34度,可这周4号注水泵每方水耗电却增加2.8度,我们分析是阀片损坏造成泵压降低,影响了泵效。”近日,在班组分析会上,集输管理站站长朱善平带来的问题,在会上引起一阵热烈地讨论,不一会儿,他的本子上就记录下好几条实用建议。
据了解,自班组经营分析会开展以来,不仅为管理区生产提供准确数据,也赋予基层班站责任与压力。在这种压力的推动下,班站员工降本节约意识不断增强,也帮助管理区在降成本增效益方面出点子、找办法。
在高青采油管理区,以往单井电量都是根据总电量进行劈分,无法做到单井能耗分析。针对这种情况他们推进单井计量工程,确保井、站、泵站、生活等耗电设备单独计量,为基础能耗提供数据支持。同时,他们还通过专业的间开生产优化设计软件科学优化间开制度。
除此之外,该管理区还合理应用泵检和酸洗低成本工艺技术,采取替换部分老化高能耗电机等节电措施,规范用电设备及用电线路管理,加强对所有电器、设备的检查力度,坚决杜绝“大马拉小车”的耗能现象。
数据显示,今年1-6月份,高青采油管理区比去年同期减少用电量102.38万千瓦,节约电费86万余元。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
