推荐36项,胜利油田占15项,是中国石化油田企业2017年优秀QC小组成果发布会上出现的一幕。油田发布的15项成果全部入选集团公司优秀QC成果推荐名单,占总推荐名单的近二分之一。“这看似偶然,实则必然。”在胜利石油管理局技术监督处副处长刘自山看来,数据的背后,折射出近年来油田牢固树立“质量至上”理念,通过不断完善质量管理机制,强化专项稽查,加大风险管控,走出了一条具有胜利质量管理特色之路。
通讯员 蒲创科 郭琳琳
体系建设
从2015年的1036项到2016年的875项,是北京三星九千认证中心和船级社公司前两年在油田的外审结果。按照质量管理体系要素对2016年875项问题进行分析,基础设施、计量器具、问题整改等5类问题占比,较2015年均有大幅下降。
“大幅下降说明油田质量体系运行有效性得到提高。”刘自山说,目前,油田所有开发单位以及石化总厂、工程院等21家单位,通过了质量管理体系认证。
质量是油田生存的奠基石,也是油田发展的金钥匙。打造胜利高地,安全、环保、质量和健康必须走在前。而质量的核心,是体系建设走在前。
面对低油价,结合油公司体制机制改革,油田积极开展质量体系与能源体系融合、体系文件与制度标准融合、体系运行与“三册”管理融合,最大限度地促进体系由“基础支撑”向“发展引领”转变。
“简单来说,一方面全力打造好用、管用、实用的胜利质量管理体系;另一方面充分发挥体系运行在提高制度执行力的引领作用。”技术监督处质量管理科副科长王学军说。
事实上,围绕“四化”建设需要,油田已初步形成涵盖设计、建设、产品、管理、定额五类标准的“四化”专用标准体系。
专项稽查
一个月22个工作日,几乎21个工作日在外跑,是技术监督处质量稽查科科长赵峰的工作常态。自2016年6月油田强化质量稽查工作以来,赵峰和同事们每周必须要跑10个以上基层单位。
随着专项稽查力度加大,稽查内容也由“查物资产品”扩展到“查现场管理”,部门也由技术监督处“单一部门”扩展到开发、工程、基建等“多部门联合”。
近年来,他们联合局机关相关处室,采取“四不两直”方式,先后开展了钻井工程、作业工程、用电贸易计量、措施作业、基建工程、自产原油等12次专项现场稽查,年均稽查300次以上。 在刘自山看来,专项稽查已成为查处质量问题和不规范行为的有力手段,典型问题在油田每周晨会曝光,每月发布稽查公报,每季度进行专题汇报,有效促进了问题整改和隐患消除。
2016年,油田稽查重点生产现场570个,查出问题1470项,建立问题销号机制,问题整改率达98%。
风险管控
编了大半年的手册,最近进入到处室征求意见阶段。想着即将下发,王学军格外激动,因为这个名为《胜利油田开发单位生产过程质量风险管控手册》的问世,标志着质量风险管控由全面防控向分级防控转变。 这个总共62页约4.5万字的手册,涵盖了开发单位原油、天然气、回注水、物资产品、基建工程、钻井工程、地质工艺设计、井下作业、注聚管理等12大类业务的质量风险控制点。
以原油质量风险控制点为例,手册明确与原油有关重要质量节点、节点控制部门、节点控制目标要求以及参考依据等,可以准确地告诉大家质量风险点有哪些、在哪里、谁来管、怎么干、干到什么程度等等。
不仅梳理质量风险点,近年来油田还落实“管专业必须管质量”的要求,通过修订“质量工作党政同责暂行规定”等制度,明确各级质量责任,分解勘探、开发等专业过程58项质量指标,层层落实责任。
特别是今年油田推行的“1+2+2”绩效考核体系,局技术监督处依据质量风险管控范围、难度及重要程度,将考核单位分为四类,建立千分制,明确19项结果性指标,对各单位进行量化评分,分级、分类奖惩。
实践证明,通过分级管控,油田全面覆盖、层层把关的质量管控防线更加牢固,各项工作走在集团公司油田企业前列。2016年,油田获得中国石化质量管理先进单位荣誉称号。
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