本报5月30日讯(记者 邵芳 通讯员 李永) 受热源结构调整等因素影响,胜利油田热电联供中心热力水煤浆厂去年正式停产。面对绩效考核新政带来的创效压力,热力水煤浆厂发挥技术人员优势,让原本实施劳务输出的单位成为年创效200万元的水煤浆产品供应商。
5月23日,在位于南二路以南的的热力水煤浆厂生产车间内,员工们正在水煤浆生产线上紧张地忙碌着,此前停产的阴影一度笼罩着这家企业。自控计量站站长张铸觉得,“听到水煤浆厂再次响起机械声,心里觉得踏实多了”。
近年来,随着热电联供中心对热源结构进行调整,原使用水煤浆锅炉供暖的滨南供热分公司、胜北供热分公司先后接入市政热源,这让热力水煤浆厂的产量由历史最高峰的9万吨/年骤减至零,直至2016年停产。
对于停产的现状,厂长付晓立和员工们都感到非常遗憾。“我们厂年生产能力在50万吨左右,是全国同行业内生产规模较大的水煤浆厂。相比传统燃料,水煤浆是一种清洁能源。”付晓立说,热电联供中心在持续开展优化人力资源配置时,23名热力水煤浆厂员工离开原岗位,到胜南供热分公司转岗培训创效益。
今年以来,胜利油田突出价值引领和效益导向,建立“经营绩效+风险管控责任”考核体系。为此,管理局在剔除所属二级单位社会负担、公共基础设施运行等非日常经营支出后,首次实行盈利承包,助推提质增效升级。
从严绩效考核最大程度上将压力传递给每一名岗位员工,落实责任主题、扎实开展“三转三创”主题活动则是完成年度目标任务的关键。据了解,在充分调研、论证的基础上,热电联供中心决定调整工作思路,充分发挥水煤浆厂技术、人员和品牌优势,积极扩宽水煤浆市场资源和关联企业合作力度。
“现在主要以来料加工为主,逐步增强核心竞争力和市场份额。”付晓立说,目前,该厂已先后与山东华发工贸有限公司、华胜电业建筑有限责任公司等企业签订合作协议,预计年度创效200余万元。
从一家面临停产的企业锐变为水煤浆产品“供应商”,既盘活固定资产、让员工们在发挥特长中创造更多的价值,还因产能增加吸纳了热电联供中心其它供热分公司的十几名员工,为提高整体劳动生产率贡献力量。
付晓立表示,作为一家从事生产清洁能源的企业,水煤浆厂还有很大的发展潜力,“今年是二次创业之年,我们会更加珍惜发展机遇多创效。”
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