从事党务工作近十年的牛志勇深知,只有充分调动党员的积极性,才能激发团队最大的活力。在担任胜利油田供水公司水质检测中心党支部书记的三年来,他组织开展了“十个一”、“党员奉献积分”等特色活动,凝聚起团队的战斗力；他协同班子成员,带领团队勇闯外部市场,2017年创效刷新了历史记录；在上级部门的支持下创建了员工创新工作室,为企业和员工的长远发展奠定根基。
本报记者 邵芳
通讯员 孟维红 马文娣
做思想的引领者
2014年,牛志勇来到供水公司水质检测中心任党支部书记。在牛志勇眼中,当时这支多次在中石化及山东省技能比武中争金夺银、被山东省建设厅授予A级检测能力资质的机构的技术实力已跻身全省前列。
细心的牛志勇发现这个团队党员占了半数以上,让党员率先垂范,并发挥各自优势凝聚团队战斗力成为他破题的关键。于是,他产生了过“政治生日”的想法。 2015年开始,水质检测中心党支部在党员队伍中广泛开展“重温入党誓词,送学习,送祝福”活动。牛志勇的电脑里记着每一名党员的入党日期,并在“生日”当天送上具有特殊意义的祝福。
为进一步鼓励党员发挥带头作用,牛志勇组织开展了“党员奉献积分”活动。他们将党员奉献积分划分为创新创效、义务活动、见义勇为、困难帮扶、维护稳定、其他积分等6大类28小项,每一项奉献行为都赋予了不同积分,每个月展示奉献积分累计情况,让党员相互知情况、明差距、促追赶。
“自今年开展党员奉献积分活动以来,树立了很多勇于担当、乐于奉献的党员楷模,也提升了职工们的奉献意识。”牛志勇说。
在开展“两学一做”学习教育制度化常态化中,牛志勇和班子成员创新开展“一本学习笔记”、“一次知识测试”、“一次问题查找”、“一次专题谈心”、“一个行为改变”、“一场专题讨论会”、“一系列‘团训’活动”、“一部红色纪录片”、“一项评比”、“一本学习成果集”等“十个一”活动。在“一本学习笔记”评比中,对所有党员笔记进行匿名参评,从中择优学习交流。供水公司水质检测中心党支部浓厚的学习氛围也在点滴特色活动中形成。
激发创效活力
其实,水质检测中心的创效行动并非始于今朝。随着近年来检测能力的不断提升,水质检测中心经常被中石化内部单位和省内其他区域委托开展水质检测服务。也正是在市场的大浪淘沙中,水质检测中心树立起只有闯市场才能有出路的理念,并确定了“服务公司生产和依托技术优势外拓市场并重”的发展思路。
油田实施考核新政后,水质检测中心面临着艰巨的创效任务。“我们拥有检测技术优势,却匮乏市场信息。”牛志勇坦言,开拓外部市场是当前工作的重中之重,为此他们将水质检测中心在油田的内外市场划分到每名职工身上,由领导分片负责的方式收集区域市场检测业务信息,形成了人人都是信息员、业务承揽共分担的良好氛围。
牛志勇认为,仅靠划片承包制,并不能很好的调动员工闯市场的积极性。于是,该中心健全开拓市场激励措施,参与外创市场业务的员工在绩效考核上也有所体现。
出台系列措施后,职工积极参与外闯市场的热情很高。“前段时间,员工听说一家单位有检测需求后告知单位,我们积极与潜在客户联系,最终争取到该项检测业务。”牛志勇说,今年以来,这样的例子在中心还有很多,员工外拓意识强、市场信息多必然使团队拧成了一股创效绳。
前不久,牛志勇带领员工到滨州部分县区进行水质检测取样,并和客户深入沟通下一步合作事宜。其实,严谨细致的作风和精益求精的态度已经赢得了客户信任,经过大家的努力,水质检测中心的市场也已经辐射山东内外,并超额完成供水公司下达的创效任务,达到历史最好水平。
突出技术引领
技术创新,是水质检测中心勇闯市场的基石。近年来,他们的检测能力由最初的5类产品93项参数扩展到具备生活饮用水、地表水、地下水、城市污水、水处理剂等16类产品647个参数的检测能力和资质,也正是凭借“人无我有、人有我优”的实力让外闯市场变被动为主动。
据了解,为了促进化验室各专业小组的相互交流,使员工达到“一专多能”,水质检测中心在上级的大力支持下,于2016年成立“蓝色空间”创新工作室。依托工作室这个平台,各个组室通过组内、跨组的形式开展技术研讨和攻关,实现技术升级、服务升级、效益升级。
2016年以来,创新工作室1项QC成果获中石化集团公司二等奖,2项QC成果获得局级二等奖。今年创新工作室共注册6个QC课题,从不同的角度全面分析影响检测质量和效率的原因,期待获得更高的检测能力。
与此同时,他们参与的局科研项目《胜利油田饮用水嗅味控制技术应用研究》,通过对源头水到龙头水全过程致嗅物质的系统性调查与评估,确定油田地区饮用水特征嗅味物质源的时空分布规律,为后续针对性应急处置形成技术支撑。
“只有员工持续提升个人综合能力,才能推动企业长远发展。”牛志勇说,近年来,他们持续开展以争当“学习型、创新型、服务型、效益型”为核心的“四型员工”创建活动,引导职工学理论、学业务,开展技术创新和课题攻关,促使这支作风硬、技术强、服务优的高素质队伍长远发展。
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