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鲁明公司践行“三转三创”主题活动,做精做优基层基础工作

服务型机关夯实提质增效根基

2017年10月18日　　来源：齐鲁晚报

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　　员工正在维护油井。

　　干部员工清理井场。

　　　　今年以来,胜利油田鲁明公司积极践行“三转三创”主题活动,结合改革发展、原油生产、经营管理中心任务,坚持问题导向,以提质增效升级为核心,补短板、解难题。“机关是企业高效运行的‘大脑’和指挥‘中枢’,队伍作风既是企业形象,也是扭亏脱困攻坚战的关键。”鲁明公司经理段伟刚说,三季度以来,鲁明公司以“转作风、抓管理、上水平”为抓手,以基层基础工作精细化为突破口,密切机关和基层联系,搭建协作机制,确保企业持续健康发展。
　　本报记者　邵芳　
通讯员　周玉凌　王淑梅

变被动指导为主动服务新井准备周期缩短15天
　　生产运行部门,是企业的核心。近日,鲁明公司生产运行科在短短的两个多月时间里,使4口新井提前完成前期准备工作,进入钻井施工阶段,单井准备周期较以往缩短了15天。取得这样的成绩,还要归功于机关作风再转变。
　　众所周知,钻井前期准备工作涉及科研、计划、生产、财务、油地、安全等多个部门,单井平均准备周期因复杂情况不同大约在60-90天。“单井效益由当前油价决定,只有抓住有利时机缩短准备周期,才能防止油价波动带来的效益被动,给基层留足效益提升空间。”生产运行科科长何东伟说。
　　据了解,8月份以来,生产运行科组织多个部门开展优化管理程序研讨,实现了多部门管理的一体化运行,并逐日汇报各部门工作进度,以此推进工作时效。效率、效益双提升的背后,其实是鲁明公司转变机关作风的实效。
　　今年,鲁明公司畅通了管理区信息平台与公司生产运行平台的实时传输,以信息化提升畅通机关与基层实时沟通桥梁,解决所属各单位横跨多地市带来的管理难题,减少了繁琐的汇报沟通流程,促进决策高效有力。
　　段伟刚说,针对当前发展面临的问题,鲁明公司深刻剖析点多、线长、面广等生产特点带来的先天管理缺陷,以做好“两个服务”为宗旨,以提高质量和效率效益为目标,机关人员到基层、到班组,实现管理精细、决策精准、执行有力。
　　“转作风、抓管理、上水平”活动开展以来,鲁明公司率先在二级机关提出了事业心与责任感、服务意识、工作方式方法等内容的“作风多问”,多层次、多方面彻底剖析机关部门易忽视的问题。他们通过科务会制度、学习制度、考勤制度、目标责任制度等一系列的长效机制的完善,推动机关与基层的联系,推动机关决策能力提升。
变指导协调为责任承担
三标整治强基础补短板
　　9月17日,在滨东采油管理区营13-246井旁,鲁明公司纪委副书记曲连忠和同事来到这个井场和采油员工按照标准化井场建设要求同劳动的过程中,分析这个班站“三标”建设存在的问题,讨论解决这两口油井的“三标整治”措施。
　　滨东采油管理区在跨度长70多公里的油区,分布着46个井场、107口油井,存在着井场管理滞后、基础管理缺陷等现场“三标”问题。
　　面临管理薄弱,基础不实的实际,鲁明公司坚持问题导向,召开井场“三标”集中整治暨机关作风建设部署会,提出机关“管业务必须管三基”的总要求,详细规划井场“三标”摸底、整治、验收时间表,要求所属各单位在年底前必须全部完成整改工作。二、三级机关管理层作为第一责任人承包管理区,通过常态化监督和绩效考核,让“三标”管理成为生产运行新常态。
　　二级机关人员承担井场整治工作。在滨东采油管理区,对口的机关科室主动承担偏远井、难管井的整治任务,他们每周列计划、推进程、汇报总结,9月以来已经促使不少井场“换新颜”；在济北采油管理区,机关人员周末全部投入井场整治,在历时一个多月的时间里使近500口油井基本达到“三标”要求。
　　近日,商临采油管理区经理丁树华带领机关人员到注采四站夏8-10井场,和员工一起开展“三标”治理。“上午抓紧梳理完要紧的工作,下午还要走进班组跟班劳动,劳动中也能更多地听取员工意见建议,有助于提升工作作风。”对于这种“接地气”的劳动,技术管理室蔡炜有着意外的“收获”。
　　作为一名基层班站员工,注采四站张灿金认为,“在转作风过程中,承包干部和机关人员到一线补充的不仅仅是劳动力,更是一份精神力量,督促我们履行好岗位职责,做好现场‘三标’管理。”
变单兵突击到联合作战
曲堤油田日油增加40吨
　　原油产量是油田企业发展之根,也是持续健康发展的根本保障。作为总产量占鲁明公司45%左右的济北采油管理区,自今年6月份起连续三个月出现产量下滑等情况。为尽快遏制产量下滑的趋势,鲁明公司科研所成立了技术攻关小组进驻济北采油管理区,与该管理区的注水组、工艺组、管控组组成曲堤动态开发组,逐区块、井组、单井的进行技术分析与科学调配。
　　“曲堤断块油藏地质复杂,层系多,一口井甚至穿越三四十个小油层,而且单井与单井情况不一,梳理难度非常大。”鲁明公司油气开发首席专家姜忠新说,产量出现下滑的原因很复杂,不是简单的某一项原因就能导致严重的后果,因此他们强化理论研究和现场分析,目的就是尽快让产量和效益按计划运行。
　　姜忠新相信,只要付出100%的努力,结果一定是好的。数据显示,9月份以来,在两家单位的共同努力下,济北采油管理区所辖曲堤油田日产量由低峰期的560吨/天逐步稳定在600余吨/天左右,各项生产数据逐步向好。
　　生产的疑难杂症解决了,但联合作战的模式却被他们延续下去。据了解,在今后一段时期内,济北采油管理区的开发工作将由这个曲堤动态开发组承担,组内成员的绩效考核和职称评审等工作均纳入济北采油管理区统筹。
　　曲堤油田动态开发组组长张磊说,机关人员在帮助基层解决问题的同时,自己也获得了很大的提升,“以前,要想了解一个生产情况往往会经过多个岗位才能了解,现在直接沉到基层后情况一目了然,这为精准开发决策提供了科学依据。”
　　“转作风、抓管理、上水平是一项常抓不懈的工作,只有这样才能使决策更加精准、执行更加有力、管理更加精细。”段伟刚认为,只有紧紧围绕质量效益这个中心工作,紧密结合“三转三创”主题活动和“三点”示范工程,才能打赢扭亏脱困攻坚战,使企业持续健康发展。

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