4月2日,阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购,成互联网史上最大现金收购案。饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任董事长,并担任新零售战略的特别助理。几天前从阿里健康CEO职务卸任的王磊(昆阳)在交割完成后将出任饿了么CEO。
保持饿了么独立品牌
饿了么创始人兼CEO张旭豪在一封员工信中表示,饿了么拥有2.6亿用户、200多万商家和300多万配送员。本地生活服务市场发展到现阶段,光有资本是远远不够的,阿里巴巴在新零售领域有完善的生态,未来的趋势将是新零售和餐饮外卖的协同作战。未来将融入强大的阿里生态,同时继续保持独立品牌,独立运营。
阿里与饿了么之前早就开始“联姻”。2016年4月,饿了么完成12.5亿美元融资,由阿里巴巴领投;2017年4月,阿里巴巴与蚂蚁金服又联手对饿了么增资4亿美元,阿里系对饿了么的持股达到32.94%,取代饿了么管理团队成为饿了么最大股东。
根据《2017中国外卖发展研究报告》,2017年外卖市场用户规模年增长为18%,突破3亿人,未来一年增长率将进一步下降至15%。增长天花板的加速到来,让流量进一步成为战略性资源。张旭豪透露,自接入手淘和支付宝流量以来,饿了么日新客量已超过整个新美大集团,显示了超级APP的聚集效应。
有分析认为,收购给饿了么带来的最大利好之一,就是弥补了其作为垂直平台在融资能力上的短板。据易观《中国互联网餐饮外卖市场年度综合分析2018》,2017年全年,饿了么(含百度外卖)占据外卖市场50.6%的份额,美团外卖则为41.8%。竞争格局的均势,加上滴滴外卖的突然袭击,使得外卖市场盈利前景仍不明朗。在暂时缺乏造血能力的情况下,饿了么选择阿里,无疑将使公司免除资金上的担忧,更专注于提升产品和平台服务能力。
构建新零售大生态圈
阿里巴巴方面表示,收购完成后,一方面,将以餐饮作为本地生活服务的切入点,饿了么的外卖应用将与口碑的到店服务协同,形成对本地生活服务的拓展,饿了么主攻以外卖为主的到家消费,口碑主攻到店消费业务;另一方面,饿了么本地即时配送网络将成为阿里巴巴新零售“三公里理想生活圈”的物流基础设施。
所谓“三公里理想生活圈”,是指阿里巴巴旗下盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务,“天猫超市一小时达”,以及众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等新零售业务形态。
资料显示,阿里巴巴新零售已在八个领域布局。分别是天猫负责品牌数据升级;苏宁负责家电数码;银泰商业、百联集团负责服饰百货;盒马、大润发负责快消商超;居然之家负责家居家装;饿了么和口碑负责本地生活;农村淘宝负责城市乡村双通路;零售通和天猫小店负责社区小店升级。
此外,淘宝网和天猫是阿里新零售的平台,而阿里云、菜鸟网络和蚂蚁金服则承担了基础设施的建设。 (宗禾)
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
