近日,为确保年终安全生产,七五煤矿将职能科室管理人员从单纯的安全监督职能模式转变为“管理+服务+监督”的管理模式,让管理人员有了会诊开方的“大夫”、出谋划策的“参谋”、安全生产的“守护神”三重新身份。
本报记者 谢丽聃
安全生产的“守护神”
在七五煤矿节假日或检修期间经常会看到这样的一个现象,那就是最后一个上井的一定是管理人员,开工前的第一班下井的也一定是管理人员。
之所以如此,是因为矿井节假日或检修期间的职工思想波动大,是安全最薄弱的时段。七五煤矿针对这一情况创新了“脚印式”管理法,要求在最后一个班管理人员要晚上井两个小时整改完现场的所有隐患,确保作业人员全部上井,踩着工人的脚印上井,开工第一个班管理人员要提前下井两个小时,深入现场查看现场是否安全,确认安全后,让工人踩着管理人员的脚印下井。“脚印式”管理法已经成为该矿安全管理一个典型做法,也是该矿各级管理人员改作风、转作风的一个缩影。
“脚印式”管理法是七五煤矿特殊时期的“绝技妙招”,而在日常管理上,他们又结合实际创新了现场安监人员召集人制度,要求同一作业地点的安监员在采掘单位开完班前会后,带领职工集体下井。工作结束后,对区域内的工作人员进行集结,确认完毕后由当班的安监员带领集体上井,不仅保证了职工上下井期间的安全,同时也避免了一些单位加班延点现象的发生。
“‘脚印式’管理法和安监员召集人制度,突出了实际实效的特点,体现了安全管理真正的内涵。”该矿安监处副处长王立峰说。
会诊开方的“大夫”
11月5日,安监处工作人员孟令琪到221掘进迎头进行安全检查,他发现该迎头变坡点顶板压力大,存在安全隐患必须加强支护。他随即给综掘一区下了一张安全隐患整改单,开完整改单他并没有走,而是和当班带班区长孙延会一起研究制定了初步的整改方案。上井之后,他又与掘进专业、通防专业、机电专业等相关专业技术人员商量探讨重新优化,制定出最合理的整改措施。
“在以前职能科室管理人员开出整改单就行了,而现在他们不仅要进行查找安全隐患,还要拿出整改意见,负责安全隐患闭合验收,俨然成了一个会诊开方的‘大夫’。就连整改过程中遇到的困难都帮着一起协调,感觉真好。”该工区区长王崇俊说。
不仅如此,按照该矿安全检查管理规定的“谁检查、谁负责、谁督导、谁闭合”的原则,安全管理人员还要对安全隐患的整改情况进行现场确认闭合,除此之外,安监处还将对全矿的隐患整改闭合情况进行抽查以确保真正闭合。
出谋划策的“安全参谋”
闫绍恭是安监处采掘监察室主任,四季度负责挂点综掘一区“安全参谋”,按照矿规定,他除了完成日常的下井指标,每周到综掘一区参加不少于两次班前会,到井下现场指导不少于三次。将“五包一保”与所跟区队的安全质量挂钩考核,即包安全工程质量、包文件会议精神落实、包重大隐患排查治理、包安全宣讲、包人员安全,保证月度安全任务目标完成。
同时,他还要经常参加基层区队的区务会,对职工进行案例警示教育,并与区队管理人员共同研究制定相关的安全规程措施。
“以前只负责检查现场是否存在安全隐患、监督现场职工的行为规范,现在也要参与区队的安全管理,不仅让我更好地了解基层单位的实际情况,而且为以后在安全管理中找准了着力点。”闫绍恭如此评价现在的工作感受。
在此基础上,该矿将负责基层单位的“安全参谋”与负责日常监督现场安全的安监员结成“安全对子”,形成了“重点监督+时时监督”双监督模式,有效地促进了安全生产。
“自四季度以来,矿上共派出‘安全参谋’26名,帮助基层单位排查整改安全隐患391条,大大促进了安全生产。”该矿安监处处长杨后勤说。
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