本报11月27日讯(记者 邵芳 通讯员 李嘉骐) 近日,胜利油田油气井下作业中心现河作业大队(稀油)作业1队仅用96个小时,就高质高效完成史3-12井作业施工,开机一次成功。成绩的取得,源于用更加科学的绩效考核倒逼基层队多干效益活、多拿效益奖。
7月份以来,现河作业大队(稀油)针对夜停井多的现状,将动力穿插施工模式作为提质增效的重要抓手,充分发挥党员干部战斗堡垒作用,严格落实技术负责制,在全流程安全环保的基础上,对现场三标进行全面优化升级。为充分激发全员创效主观能动性,这个大队根据月度生产经营计划对基层队进行单项考核,月度奖金总额涵盖了正常奖、安全管理奖和劳务收入奖。同时,该大队11、12月还将按照月度劳务收入计划给基层队下达任务指标,劳务结算的越多,奖励的越多。
史3-12井的高质高效施工,让作业1队获得了8万元劳务费,这着实让大家感受到绩效考核的优势。“年底收官之战拼的就是劳务收入和施工效益,虽然现在排名不是非常靠前,但依托单井高额劳务收入,也能甩掉垫底的帽子,带领全队多干效益活、多拿效益奖。”作业1队指导员王惊涛说。
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