本报11月27日讯(记者 邵芳 通讯员 李学莉) 今年以来,胜利油田公共事业服务中心玉山物业服务公司通过开展“转观念、强基础、比服务、创一流”竞赛活动,创新举措,全面提升服务水平。
近日,公司副经理李军在检查中发现两处问题,便将问题拍照发布到“玉山现场检查问题整改”微信群,同时附上具体位置。36小时内,荟萃班、秀苑班负责人在整改完成后将整改照片上报公司备案。为强化领导班子的责任意识,该公司实施领导承包责任制,要求班子成员每周不少于三次下班站,采取“望、闻、问、切”的方式,对所承包班站的现场管理、安全管理等方面存在的薄弱环节和管理缺陷进行把脉诊断,并与承包班组实施责任连带,同奖同罚,让干部去除“检查不细,考核不严”的工作作风,让员工杜绝“不负责任,得过且过”的思想。
玉山物业服务公司4个现场物业班管辖着14个小区,在“转强比创”竞赛活动中,他们根据各班组在现场管理中的长短板,制定了相应的单项争创目标,每周由公司分管领导带领班组长以及区片管家,对一项争创的单项进行集体观摩评比。
同时,这家公司的领导班子还带领机关人员承包了雅苑东区23栋楼、46个楼道的保洁工作,不定期参加基层的卫生治理活动,以活动促工作、以工作带活动,全力打造精细管理精品样板小区。
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