齐鲁晚报 -微报纸-2019年05月10日

　　德州农商银行将服务乡村振兴战略作为本职工作,充分发挥农村金融主力军作用,以提升服务质效为中心,聚焦“整村授信、样板村创建”举措,抓紧抓实抓好,助力乡村振兴取得新发展。　　聚焦“整村授信”,助力培育“新需求”。德州农商银行以“主动送贷”为载体,实现由“挖掘需求”向“创造需求”转变。一是积极对接街道办、乡镇政府主要领导,争取政府层面支持,精选56个村庄,发挥“村两委”、农金员“人熟地熟”优势,及老客户的“熟人”介绍作用,解决信息不对称问题,掌握本村农户基本信息,整理出该村所有人员清单,进行评议筛选。二是成立以村书记(主任)为小组组长的评议小组,采用背靠背评议、交叉验证的方式,对每户评议对象现场集中评议,逐户建立信用档案,实现批量化、标准化操作开展整村授信,对客户进行集中预授信签约,发放预授信卡。三是发挥“快贷”产品优势。对于预授信的客户,发挥线上“信e贷”与线下“家庭贷”产品优势,线上方式主要针对年轻客户与外出务工客户,严格执行时限办结政策,增强客户体验度,线下方式主要针对中老年客户,提高村民知晓率及贷款可获得性。　　聚焦“样板村”创建,助力营造“新风气”。一是打造三级样板村管理体系。根据辖内各村庄村容村貌、信用状况、村委配合度等方面,选拔样板村19个,并以优中选优的原则,按照省级、市级、县区级进行进一步划分,制定不同的建设标准,切实发挥示范带动作用。目前,省级样板村1个,市级样板村1个,县区级样板村17个。二是推行客户经理驻村办公制度。各样板村专属客户经理挂职村主任助理,充分融入乡村经济社会事务管理,增强与村民的信任度。在村内建立金融服务公示栏、信贷产品公示栏、张贴信贷办理流程图,方便客户熟悉业务。同时由支行行长带队,客户经理、柜员、农金员组成服务营销团队,制定现场办公计划,结合村民作息时间,适时开展延时服务为客户现场签约,提高办贷效率。截至目前,累计驻村工作243天。三是开展主题宣讲活动。各支行在样板村通过金融知识大讲堂、金融知识进乡村、消夏晚会等多种形式普及金融知识,宣传该行产品,深入开展金融知识普及活动,采取寓教于乐的多种方式,不断提高金融知识宣传教育的覆盖面和有效性。截至目前,累计开展金融夜校47场。　　　　　(孙海敏　李娴)

德州农商银行多措并举助力乡村振兴新发展

齐鲁晚报 2019年05月10日

　　德州农商银行将服务乡村振兴战略作为本职工作,充分发挥农村金融主力军作用,以提升服务质效为中心,聚焦“整村授信、样板村创建”举措,抓紧抓实抓好,助力乡村振兴取得新发展。
　　聚焦“整村授信”,助力培育“新需求”。德州农商银行以“主动送贷”为载体,实现由“挖掘需求”向“创造需求”转变。一是积极对接街道办、乡镇政府主要领导,争取政府层面支持,精选56个村庄,发挥“村两委”、农金员“人熟地熟”优势,及老客户的“熟人”介绍作用,解决信息不对称问题,掌握本村农户基本信息,整理出该村所有人员清单,进行评议筛选。二是成立以村书记(主任)为小组组长的评议小组,采用背靠背评议、交叉验证的方式,对每户评议对象现场集中评议,逐户建立信用档案,实现批量化、标准化操作开展整村授信,对客户进行集中预授信签约,发放预授信卡。三是发挥“快贷”产品优势。对于预授信的客户,发挥线上“信e贷”与线下“家庭贷”产品优势,线上方式主要针对年轻客户与外出务工客户,严格执行时限办结政策,增强客户体验度,线下方式主要针对中老年客户,提高村民知晓率及贷款可获得性。
　　聚焦“样板村”创建,助力营造“新风气”。一是打造三级样板村管理体系。根据辖内各村庄村容村貌、信用状况、村委配合度等方面,选拔样板村19个,并以优中选优的原则,按照省级、市级、县区级进行进一步划分,制定不同的建设标准,切实发挥示范带动作用。目前,省级样板村1个,市级样板村1个,县区级样板村17个。二是推行客户经理驻村办公制度。各样板村专属客户经理挂职村主任助理,充分融入乡村经济社会事务管理,增强与村民的信任度。在村内建立金融服务公示栏、信贷产品公示栏、张贴信贷办理流程图,方便客户熟悉业务。同时由支行行长带队,客户经理、柜员、农金员组成服务营销团队,制定现场办公计划,结合村民作息时间,适时开展延时服务为客户现场签约,提高办贷效率。截至目前,累计驻村工作243天。三是开展主题宣讲活动。各支行在样板村通过金融知识大讲堂、金融知识进乡村、消夏晚会等多种形式普及金融知识,宣传该行产品,深入开展金融知识普及活动,采取寓教于乐的多种方式,不断提高金融知识宣传教育的覆盖面和有效性。截至目前,累计开展金融夜校47场。
　　　　　(孙海敏　李娴)

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