齐鲁晚报 -微报纸-2020年12月18日

　　近日,技术检测中心通过公开选聘程序,从胜利油田内部选用了24名“85后”专业技术人员,为决胜全面可持续、实现高质量发展提供坚强的人才支撑。据了解,为深入贯彻落实油田年轻干部工作推进会精神,技术检测中心持续加大油田内部人才引进力度,加快实施年轻干部人才复合培养与专项提升。本报记者　邵芳　通讯员　李文学　杨晓明　　畅通完善人才选聘渠道　　解决企业发展的人才瓶颈,技术检测中心党委加快实施人才强企工作,科学制定人才强企工作制度,畅通人才成长通道,制定基层管理人员、专业技术序列考核评价办法和高技能岗位设置与管理细则,健全职位序列,完善选聘管理、业绩考核和薪酬分配等配套措施,全面构建起管理、专业技术和技能操作三支人才队伍体系。　　在加大人才引入方面,技术检测中心除采取油田内部公开招聘形式外,还依托博士后科研分站平台引进博士后1人、博士2人,与3名博士达成引进意愿,通过基层推荐引进专业技术人才22人。　　通过公开招聘,宋长山从采油管理区生产岗位到技术检测中心从事“能源检测+科研”工作。通过导师的传帮带,他不仅检测专业知识和科研攻关能力得到提升,还能承担多个重大检测项目和科研课题。基于优秀的表现,他成长为区域技术检测主管师。　　量身打造人才培养模式　　今年以来,技术检测中心对不同人才采取不同模式,加快复合型人才培养步伐。对新引进人员加强源头培养,做实“三年基础培养”工作,建立成长手册,实行“一人一策”精准培养；深化“导师带徒”,中心5名首席专家和11名专家担任导师,与68名基层专业技术人员签订导师带徒合同,明确培养目标。　　同时,他们优选1名青年专家参加中国石化未来科学家培训,1名专家被推荐申报黄河三角洲学者,1人被推荐申报泰山产业领军人才工程蓝色人才,3人被推荐为省级以上人才项目储备库专家,7名青年人才到中国石油大学(华东)攻读工程博士。　　在常态化全员岗位练兵和技术比武活动中,技术检测中心采取外出学习、技术交流等方式,组织3740人次参加各类专业培训；鼓励员工参加职业资格考试,新取得重要资格证书12个,集中保管各类资格证书272个。　　对管理人才采取“项目+”“课题+”等方式,有计划地安排到基层一线、重大项目、关键岗位历练,并优选1名基层负责人参加中国石化“三百三千”实践锻炼、推荐3名专业技术人员和7名基层副职分别到油田业务部门和开发单位管理区挂职锻炼。　　健全人才评价标准体系　　为扩宽人才成长通道,技术检测中心建立了专业领军、拔尖、骨干和后备四级专业技术人才库,健全人才评价标准体系,对培养期内表现突出的人才,将直接选拔到室(副)主任等重要岗位,特别优秀的聘任到基层副职、主管师岗位,并优先推荐参加油田乃至中国石化层面挂职锻炼。同时,落实职称评审“3530”政策,在激励性年金、科技成果及重大项目专项奖励等方面加大奖励力度；完善“1+3+2”经营绩效考核办法,激励人才健康成长；建立人才共享(租赁)平台,中心内部各基层单位间签订人才共享(租赁)协议42份,实现人才资源高效利用。　　年度运行局级以上科研项目70个、检测工作量19万批次、实现经营创收3.1亿元……在技术检测中心党委书记赵胜利看来,得益于人才强企工程的高效实施,中心经受住了疫情防控和低油价带来的严峻考验,生产经营指标超计划运行。

技术检测中心:

为人才强企注入新动能

齐鲁晚报 2020年12月18日

　　近日,技术检测中心通过公开选聘程序,从胜利油田内部选用了24名“85后”专业技术人员,为决胜全面可持续、实现高质量发展提供坚强的人才支撑。据了解,为深入贯彻落实油田年轻干部工作推进会精神,技术检测中心持续加大油田内部人才引进力度,加快实施年轻干部人才复合培养与专项提升。

本报记者　邵芳　通讯员　李文学　杨晓明
畅通完善人才选聘渠道
　　解决企业发展的人才瓶颈,技术检测中心党委加快实施人才强企工作,科学制定人才强企工作制度,畅通人才成长通道,制定基层管理人员、专业技术序列考核评价办法和高技能岗位设置与管理细则,健全职位序列,完善选聘管理、业绩考核和薪酬分配等配套措施,全面构建起管理、专业技术和技能操作三支人才队伍体系。
　　在加大人才引入方面,技术检测中心除采取油田内部公开招聘形式外,还依托博士后科研分站平台引进博士后1人、博士2人,与3名博士达成引进意愿,通过基层推荐引进专业技术人才22人。
　　通过公开招聘,宋长山从采油管理区生产岗位到技术检测中心从事“能源检测+科研”工作。通过导师的传帮带,他不仅检测专业知识和科研攻关能力得到提升,还能承担多个重大检测项目和科研课题。基于优秀的表现,他成长为区域技术检测主管师。
量身打造人才培养模式
　　今年以来,技术检测中心对不同人才采取不同模式,加快复合型人才培养步伐。对新引进人员加强源头培养,做实“三年基础培养”工作,建立成长手册,实行“一人一策”精准培养；深化“导师带徒”,中心5名首席专家和11名专家担任导师,与68名基层专业技术人员签订导师带徒合同,明确培养目标。
　　同时,他们优选1名青年专家参加中国石化未来科学家培训,1名专家被推荐申报黄河三角洲学者,1人被推荐申报泰山产业领军人才工程蓝色人才,3人被推荐为省级以上人才项目储备库专家,7名青年人才到中国石油大学(华东)攻读工程博士。
　　在常态化全员岗位练兵和技术比武活动中,技术检测中心采取外出学习、技术交流等方式,组织3740人次参加各类专业培训；鼓励员工参加职业资格考试,新取得重要资格证书12个,集中保管各类资格证书272个。
　　对管理人才采取“项目+”“课题+”等方式,有计划地安排到基层一线、重大项目、关键岗位历练,并优选1名基层负责人参加中国石化“三百三千”实践锻炼、推荐3名专业技术人员和7名基层副职分别到油田业务部门和开发单位管理区挂职锻炼。

健全人才评价标准体系
　　为扩宽人才成长通道,技术检测中心建立了专业领军、拔尖、骨干和后备四级专业技术人才库,健全人才评价标准体系,对培养期内表现突出的人才,将直接选拔到室(副)主任等重要岗位,特别优秀的聘任到基层副职、主管师岗位,并优先推荐参加油田乃至中国石化层面挂职锻炼。同时,落实职称评审“3530”政策,在激励性年金、科技成果及重大项目专项奖励等方面加大奖励力度；完善“1+3+2”经营绩效考核办法,激励人才健康成长；建立人才共享(租赁)平台,中心内部各基层单位间签订人才共享(租赁)协议42份,实现人才资源高效利用。
　　年度运行局级以上科研项目70个、检测工作量19万批次、实现经营创收3.1亿元……在技术检测中心党委书记赵胜利看来,得益于人才强企工程的高效实施,中心经受住了疫情防控和低油价带来的严峻考验,生产经营指标超计划运行。

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