房企联姻模式多样合作开发更要防范风险
2016年01月14日  来源:齐鲁晚报
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     近日媒体报道,2015年省城土地供应419万平方米,比2014年减少了4成。在这种狼多肉少,土地稀缺的情况下,不仅不少小公司拿不到土地,像保利、碧桂园、龙湖、万达等一线房企土地也比较紧缺。
  目前来看,房企联姻无非几种合作模式。一种是股份合作型,房企之间联手拿地组建项目股份公司负责后续运作。第二种是资源整合型,一方拥有土地资源,但缺资金及开发团队,邀请拥有雄厚资金和项目管理团队的运营商一起合作。第三种是项目托管型,即投资商拥有土地、资金,但缺专业运营团队,委托专业的房地产项目托管公司操盘。
  此外,还有一些公司采取战略并购合作模式,即外来公司并购本土公司部分股份,间接掌控本土公司,实现战略进驻当地房地产市场的目的。但无论采取何种方式,最终目的都是为了整合资源实现利益共享。
  但是房企之间的联姻,也不全是成功的案例,所以企业在合作中要注重风险的存在。以广州亚运村为例,五方合作后,一度被爆出决策层之间存在诸多矛盾,而项目的销售情况也是不尽如意。而当年闹的纷纷扬扬的融创绿城事件,也是其中的典型代表。从整体来说,双方合作是资源整合,也都受益了,但是两个企业和老板不同的风格,加上策略的不同,决定了最后的分道扬镳。
       (楼市记者 刘万新)

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