胜利发电厂“指尖”上出大效益

放大

缩小

默认

优化绩效考核管理,仅降低耗煤一项就创效900多万元

胜利发电厂“指尖”上出大效益

本报记者顾松通讯员孙育涛王红

2016年03月14日　　来源：齐鲁晚报

QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信分享到：

【PDF版】

　　　　“供电煤耗”是火力发电厂经济效益的风向标,也是最难攻克的一道关口,在火电行业素有“10克煤耗,一代技术”之说。2015年以来,胜利发电厂打破国家电力系统传统的“小指标竞赛”模式,通过差值管理,提高机组经济运行水平,二期两台机组供电煤耗同比下降3.8克每千瓦时,创效900多万元。
月度考核月中旬成定局　传统考核模式面临变革
　　“发电厂的经济效益,主要来自于运行人员的‘手指头’。以‘飞灰可燃物’为例,飞灰每降低1%,供电煤耗就可下降1.24克/千瓦时,节约发电成本上百万元。”胜利发电厂二期运行部经理胡建东称,运行人员操控的主汽温度、飞灰可燃物等8项小指标,都关系到机组的经济运行水平,“毫不夸张地说,他们在键盘中的一个思想波动,都会影响电厂几万甚至十几万的经济效益。”　
　　为了让影响供电煤耗的各项小指标更加优化,达到降低煤耗的目的,全国火电厂普遍在运行人员中开展“小指标竞赛”,实行的是指标月度排名考核,直接与当月奖金挂钩。
　　过去,胜利发电厂每月在主控室张贴的“月度指标竞赛排名”后,总会引来大家的围观。可后来,围观的员工越来越少。二期运行部专工鄢召宇找到原因。竞赛中的8项小指标,相互间关联性很强。如果在月中旬被拉开排名,很难在月末后来居上。排名靠后的班组放弃了追赶,造成先进班组没有了压力,后进班组缺少了动力,排名得分失去了吸引力。
　　“奖励分配模式也是挫伤运行人员精细调整的重要原因。”鄢召宇说,过去的指标排名,即使各个班组的指标控制水平再接近,也只对前三名进行奖励,部分员工的努力得不到回报,无形中影响了运行人员的积极性。
创新推行指标差值管理　生产运行既降本又环保
　　寒冬期中,胜利发电厂对“运行出效益”的紧迫感越来越强烈。有没有一种办法,能保持运行员工指标优化调整的主动性?胜利发电厂二期运行部取消了月度指标竞赛排名模式,创新的推行了指标差值管理。
　　他们挑选出班组在8项单项小指标竞赛中完成的最佳值,以此为标杆,划分奖励档次。按照实际完成值与最优秀的指标差值进行奖惩。接近于最优秀指标的奖金金额也与之接近,而低于平均值的机组将受到考核,拉开奖金差距。
　　鄢召宇形象地把差值管理法比喻成乒乓球比赛。“过去的月度排名,只认胜负,不计得分。差值管理法让各个班组咬紧每一次得分,因为所得的每一分都代表着奖金分配。”　
　　“实行差值管理法后,各个班组的竞争更加激烈,稍不留神就会被别的班组赶超。”甲班班长王渤海感觉到了沉甸甸的压力。在9月份的4号机组小指标竞赛中。“制粉电耗”单项奖最高的甲班,得到奖金578.7元,而最后一名班组仅得3.5元。11月,丙班的5名员工憋着劲,对照最优指标找差距,很快超过了甲班,拿走了266元的奖金。为了让指标更优化,每天监盘后,运行人员都会自发对本人负责的指标进行分析控制,寻找薄弱环节。“主汽温度”曾是运行甲班的弱项。王渤海每次下盘,都要调出曲线,记录不合格时间和节点。经过半个多月的积累分析,找出了技术不到位、燃烧不稳定等关键原因。通过采取针对措施,甲班连续2个月拿到了第一名。
　　指标差值管理法一经实施,就受到了运行班组的欢迎,每一次指标的优化和调整,不仅让电厂节约了成本,也让每名员工得到了实惠。2015年以来,二期机组经济指标提升显著,节能减排效果明显,仅降低供电煤耗一项,就创效900多万元。

　　本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。

网友为此稿件打分的平均分是：

齐鲁晚报多媒体数字版

按日期查阅