本报8月30日讯(记者 邵芳 通讯员 于佳 李双领) 工作好不好清清楚楚,干得怎么样你来监督。近日,《上半年节约电费76万元各站奖励明细》、《冬防保温材料各站费用明细》、《8月份员工价值积分排行榜单奖罚明细》等工作表格,在胜利油田东胜公司滨南采油管理区公开栏贴出后,引起基层员工广泛热议。
将这些与大家切身利益相关的信息公布出来,不仅让员工做到心中有数,工作也变得看得见摸得着。“早期的公务公开主要围绕上级通知和精神文件,公开内容存在不全面、看不懂的情况,有时候公务公开热热闹闹群众反应却很冷淡。”滨南采油管理区党委书记姜善明认为,想要增强员工的参与度与责任意识,就必须加大公务公开的力度和透明度,让群众参与进来享有知情权与监督权。
8月份以来,该管理区先后将200余份《员工思想动态调查》发放到基层班站,并根据调查汇总情况了解和掌握员工的思想脉搏。通过调查,他们发现员工对经营管理、安全生产、岗点分配、奖罚制度落实等与切身利益相关的信息更为关心。
于是滨南采油管理区积极转变观念,从群众视角出发加强对信息公开透明力度,每个月月底对各站当月利润完成、材料消耗以及生产任务完成等情况进行汇总公示,把公务工作置于群众的监督下,清了集体的“家底”,亮了干部的“箱底”,明了群众的“心底”。他们还充分利用晨会、班站例会和微信群等方式,把员工关心的焦点、热点、难点问题上栏公布,引导员工对管理区生产状况以及各种管理政策及时了解、准确掌握。
务实和接地气,让公务工作无形中凝聚起人气拉近了干群关系。员工张月鹏觉得,相比过去那些内容生涩、文字枯燥的通知和文件,现在的公开栏既贴近员工,实用性也更强。有了参与感,员工的话匣子被打开,也愿意跟干部“掏心窝子”,在生产中发现和思考问题的主动性也越来越高。
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