齐鲁晚报房产事业中心副主任 郭强
随着近年来一批具备移动互联特质的新兴媒体诞生,传媒生态发生了新的变化。早在两年前,大众报业集团即吹响了媒体融合转型升级的号角,把“转型升级”改成“转变转型”,作为旗下子报之一的齐鲁晚报,特别是2016年,我们主动求变已从简单“相加”到深度“相融”,从“媒体经营”向“经营媒体”,大踏步融合转型。全面提升全媒全案营销能力成为齐鲁晚报深化供给侧改革,积极推进经营方式转型再造的着力点之一。
在全新的融媒业态下,简单的“报纸+新媒体”远远不够,“内容+定制服务”式的融媒体整合营销成为“经营媒体”的必由之路。
在融媒转型的路上,我们发现很多政企一致看重我们的品牌影响力和异业整合能力。他们希望齐鲁晚报提供有别于单平台的品牌推广和异业互动服务。
在具体工作中,齐鲁晚报根据企业的宣传互动需求和不断求新求变的受众需求,首先转变和增强服务意识,自我总结和提升我们对用户需求的把握能力,剖析传播策略是否有推动力,定制的营销方案是否找准用户痛点,是否具备真正解决问题的能力。哪些方案应该去库存摒弃?哪些方案应该更新升级?哪些资源可以给用户需求提供有效供给?
其次,不断打通融合,挖掘晚报采编、经营、新媒体等内部平台优势,把游离散落在各个行业领域的资源集中,通过群策群力,全媒全案策划,实现用户服务升级的核聚变。
经过2016年小试牛刀,我们欣喜地看到,齐鲁晚报房产、汽车、消费、健康、孕婴童等行业领域在媒体融合和经营方式转变转型方面取得了不俗的成绩。
不得不提的是,2017年齐鲁晚报百万级订阅量稳中不降,省会济南还实现了增长。在新媒体领域,晚报微博粉丝达到600万,微信粉丝70万,齐鲁壹点装机量达到225万。在“报纸+两微一端”融媒体平台上,齐鲁晚报用户数量达到了千万级别,这为2017年更好地服务用户提供了坚实的平台保障。
而今迈步从头越,2017年融媒再出发,未来齐鲁晚报将全面实施全媒全案营销工程,积极推进从单一的盈利模式转向价值共赢,更好地服务用户受众,以舆论价值、服务价值、互动价值转换我们晚报的媒体品牌价值影响力。
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